今天正式辞职！月底离岗。
其实我真觉得松了口气，难以解释，近2个多月来内心的郁闷，每天都浸泡在负能量里，很不舒服。
我不想说谁的是非，只能说，大家于管理模式、未来发展，都各执己见。
站在自己的角度，都觉得是对的。尤其是老板，如果我认为自己的对的，走自己的路好了，何必争嗷，何必非要说明——我说的何必非要，不是真的不需要别人明白，共事的同僚知道我的管理模式，知道我是如何拆分需求、分配任务的，公司其实按照这种模式运转了2年多了，来来去去几波人了。公司没有自己拿得出手的杀牛刀，只是随波逐流，我自己看着人聚人散，也都有些厌了。
管理说到底就是重事实、实事求是、具体问题具体分析，理论、模式，无补于事，面对着人，你不依每个人的情况出发，高谈阔论什么团队，其实扯淡。
也许是文化上的差异，我认为团队需要的是更专业、明细的分工，而不是“市场经济”的一哄而上。一句话，同时告诉10个人，会产生10种不同想法，就算想法接近，可是细枝末节还会存在偏差。不如你了解10个人的特点，告诉他们懂得部分，组成一个完整的系统。
团队也不是一个死物，如果团队依赖于一个核心去运作，那这个核心的运作情况，直接会影响整个团队的整体成绩。我们需要搭建一个能自动运作的系统，无论人员规模如何，没有这个核心，这个系统能正常运转，有了这个核心，能极大的节省整个团队在同量同质的工作所需要的时间成本和人力成本，这才更显价值珍贵。
就好像管道的故事，勤快的人挑水赚钱，可是为什么不挖一条输水管道呢？故事谁都看过，可是回到现实，就被各种习惯支配着。
我只是一个普通人，从来没期望自己能做一个完人，完人只有神和已经死了的人。我也同样的不要求我的团队成员是完人，紮桶理论大家都懂，短板就是木桶最高的高度，可事实上谁没有短板呢？那为什么还要去拼短板呢？工业时代，才力求把每件产品做成一个模子，可是色彩斑斓，长短互补，不才是更加完美的世界吗？
我心里很清楚，其实大家的理念是一致的，只是具体模式上，有太多的偏差。我尤其不认可，所谓13年经验如何如何的话语，立足当下，尊重事实吧！
同事说了一则故事，很有趣，有人喜欢穿皮鞋，有人喜欢穿布鞋，可是非洲的土著赤脚也很happy，走自己的路就好了嘛！
由于之前发生过的一些事情，使我养成了一个习惯，提前准备。其实2个月以前，我已经想走了，只是不放心公司的项目运作，所以在这2个月里，我将每个重要的岗位，都推出到明面。此时此刻正是他们独挡一面的时候，我也毫无牵挂了。
12月31日正式离职！我的生日，我会记住这3年里的风风雨雨。
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