开发小组

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一个开发小组的人数，少了，组没有价值，还需要付出一个leader的成本；多了，leader疲于应付，对技术leader来说就是灾难，还有当一个开发疲于应付各种事情时，一股子深深的危机感袭来。

对于一个开发团队，常规来说，需求不可能是一条直线的，总是存在这个低谷，高峰或平滑的波动；对于不缺资源的大公司，最容易出现的配置就是高峰式配置，事情多的时候高喊缺人，加，加，加！这样的搞法，就算公司不在意资源浪费，对团队和个人而言都是有伤害的，个人会无聊，缺乏成就感，最后离职...团队最后也会变的没有战斗力，一有点压力不加人就推无法推进了，团队意识都上不来。

公司资源有限，团队都在最低配置的状态下；但需求确是少不了的，开发的状态就是不停的开发，开发，开发，开发不爽了，离职，招聘新的开发，周而复始，最后系统崩溃了，摸不得，动不得，维护成本极高，一摸就倒，一动就废，还随时可能抽风，用户体验也不好，多少年都没法重构，提升效率；最终受损失的还是公司；曾经面试过一位同学，本科毕业刚满一年，已经是组里除了leader资历最老的，然后带着好几个应届硕士干活，维护系统也是日夜兼程，不断抢险，而找新的工作的原因就是已经无法忍受这样的状态了。

新人需要学会更多的知识，老人需要获取更多的成就感，leader需要给维护的项目做整体的把控，实施方案和不断的重构，推动项目的优化和改进，按五个人做配置，两个老人[经验丰富]，两个新手和一个leader；保持好流动性。

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