本质

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   

话说IT行业是个非常年轻的行业，所谓的IT项目管理到目前为止也没有一套成熟的，放之四海而皆准的标准和规范，IT的项目管理是借鉴其他行业现有的经验来做的。所以没有对与错之分，只有合适和不合适之别。根据不同的项目（情况）可以采取不同的管理方式。

在IT项目管理中做计划和工时的估算本身就是很没把握的事情，不用大惊小怪。

管理这个东西，达到一定层次之后是相同的，只不过加上了某个行业的背景而已。

要想管人首先管自己。想想如何显示出自己做事的专业性？

1、做事要有计划。

2、做事要有原则。

3、要按照规范做事。

4、要懂得积累，要懂得吸取以前的经验教训。

 

做项目也是如此：

1、要有计划

2、要制定规则

3、要按照相对标准的路线去做

4、要总结，要积累，要从以前的项目吸取经验和教训。

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