团队文化之要事第一

团队文化之要事第一

   《要事第一》书评：

   不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。

    放弃那些广泛存在、让人感到高兴但建立在幻觉之上的构想；

    放弃那些不是头等重要的事情；

    放弃优柔寡断；

    放弃毫无必要的内疚；

    放弃表面的安全感。

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  思考什么才是要事。思考什么才是你当下的要事！

  要事第一，你来公司的目的是什么？所以聚焦在自己的身上，及时迁善。

  不要用别人的错误来惩罚自己。——比如说你去请教一个人一个问题，你感觉必须知道，但是对方的态度不好。你心里就很抵制，从而不好好的听，导致接收的不好。比如沟通交流，因为他一些卫生习惯，就彻底抵制这个人。

  我们可能听过很多销售人员的事：在客户面前当孙子的事儿，或者陪着笑脸让客户吃好玩好。

  平白无故，谁愿意受这气？还不是因为有要事放在自己的心理，就是拿下单子，拿自己的提成，挣钱。当然，很多应酬的场合，自己把自己喝的烂醉如泥——谁不知道喝酒的害处大，要事第一，把工作应酬做好是要事。

  同样，很多应届生目前的要事，可能并不是生活的舒适不舒适，而是怎么能调整心态，适应职场，让自己快速的成长。

  案例分享：

  原来一个应届生同学，来公司一个月，考核的时候什么都不会。问他为什么：他给出了一大堆理由：课件不全，导师太忙没时间指导，文档太老等等。

  最后的结果是什么？

  错误先从自身找起，我们首先批评了导师的工作模式，然后集中刷新了一次文档。同时，这个应届生也因为借口理由太多——过往的经历养成了这种，必须把所有的事情准备好，他才能行动干活的固定模式。

  比如在家里吃饭，自己一个人玩电脑，爸妈把菜做好，端上桌子，喊他吃饭，甚至还要喊多次，才慢慢吞吞去吃饭一样。这种人也用不起，很快就被团队淘汰了——也许在这个同学的心里，让自己最舒服才是第一要事。

  在很多的文中都描述过此类的案例，比如说《请告诉我结果》，《为什么不要应届生》等等。所以在这种环节，换种模式可以让自己和团队获得双赢，更好的处理此类的事情。在此暂不展开，如果大家有心，可以思考一下怎么才能把这件事情做成双赢。

  所以，不要找借口，比如没有时间，没有设备，没有课件，没有培训。导师的态度怎么样，导师的能力怎么样等等。

  乔布斯在斯坦福大学的演讲，以及罗琳在哈佛大学的演讲中，也分享过这个观点：要事第一。

  要事第一，可以让你放下琐事，一些乱七八糟，隔天就会被大家遗忘的小事。所以大家想想自己过往经历中出过的，看似天崩地裂的出糗，现在想想是不是云淡风轻了。

  或者这么想想，原来上学的时候，被罚过站，通过报的人，你还能记得几个？所以有些事情，没有必要看的那么重。在职场也是，作为一个新人，不要怕老手给脸色，冷嘲热讽的说你什么——因为你的第一要事是积累自己的工作经验，所以要看淡各种外部环境因素，大不了学成之后，比如网络、语言、项目经验，然后换个公司，谁也不认识你，重新开始，当自己的牛人去。

  所以，在工作和生活的过程中，记住要事第一。

  有一个经典的说法： 学不会游泳的真正难题，不是游泳难学，而是学不会的时候，害怕丢脸，不愿意练习！  

  演讲没有口才，不是因为口才是天生的。天生的是一个呀呀学语的小孩子，那才是天生的，剩下的都是学习获得的！如果你不害怕丢脸，就去争取一切可以表达、可以上台发言、可以去演讲的机会，不怕输，才能够赢。

  输，是为了更好的赢，输一千次都是应该的，都不丢脸，不敢输下去，无法让自己从此成为赢家，这才是真正的丢脸！真正的自信，不是因为赢过，而是因为输过无数次，不再害怕输！真正的自信，不是因为有把握赢，而是有把握不被输所打倒！知道自己可以战胜困难，最终赢得胜利！

  找到对自己来说，自己的要事，然后忽略其他琐事，专心致志，要事第一。