【SRH】------理解项目立项的过程

 

1.首先项目的来源问题

    这个项目可能是老板自己的想法，也可能是老板买来的，也可能是产品经理的想法

  idea经过几番讨论变成需求，组织内部对需求进行一步一步的确认，最后确定下来进行开发，，，最后一次的需求的确认可能会让前端，后端，和其他小组人员参与，当需求确认下来后就形成需求规格说明书PRD，然后进行后续工作

 

2.

产品经理：

产品经理的工作是做  产品规划 及产品实现，会画出产品的原型稿给UI

 

UI

将原型稿高保真还原，做成设计图

 

产品经理与前端，后端交互

    添加什么功能，做成什么效果

 

前端：

    将设计图高保真还原，做网页，先做一些动画效果数据先不写，用json-server/mongodb/mysql模拟数据

 

前端与ui交互：

    设计稿偏差问题

 

前端与后端交互

    接口功能的实现

 

后端：

    做接口

 

前后端联调

    测接口，测功能……

 

最后：产品上线 在上线后，产品经理要考虑2.0/1.0的计划，即哪些功能需要更新，需要改善

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