领导就是促使事情发生
　　如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽全力去做，其间免不了琐碎的事情阻碍前进。
　　约翰*巴尔多尼是《领导交流顾问》的作者，也是巴尔多尼咨询公司的创始人，这条经验源自他做医师的父亲。同时，她的妈妈教导他要同情他人。所以，另一条领导名言诞生了：坚持做某事不应建立在送上他人的基础上。
　　 倾听和理解问题，然后领导
　　我们一次次听到：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴是有原因的。”或是像史蒂芬*柯维说的：“寻找理解，好过被理解。”作为一位领导者，首先要倾听问题，然后再去指导，这是田纳西州BUN公司总裁兼CEO   Cordia Harrington给出的最有价值的建议。
　　 回答公司内每个人都想问的三个问题
　　公司员工想让领导回答的三个问题包括：我们朝什么方向发展？我们如何到达那里？我的角色是什么？AHS公司总裁兼CEO凯文*诺兰相信，这三个问题回答得明确，结果越让人满意。
　　 控制好目标，可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋
　　全球对话中心和领导解决方案公司总裁、CEO及创始人Debbe Kennedy与大家分享了这条建议。
　　她早年是IBM公司一名年轻的经理，被委派到当地营销办公室完成第一份作业。她的一位同事Bookie把她叫到办公室，给她提出一个建议，这条建议至今让她记忆犹新。他说，工作、任务、职务以及公司会随着动态的商业变化而变化，他建议不要把目标树立在这几项上，应该不停的学习技能，使自己可以在任何地方工作。
　　他说的这四个技能包括思想能力，战略能力，高效执行的能力，以及保持形式高标准的能力。
　 　怀揣好奇心
　　好奇心是持续进步的必要条件。有人给了The Traveller前任执行副总裁及首席信息官Marry Jean Thornton建议，让她去研究人、流程及结构。他教导她要保持好奇心。他经常提醒Thornton，进步是基于一部分思考，她学会了好奇，思考她公司的未来，明白现在，才能创造性地让人和组织接近梦想。
　　 听两方面的论据
　　马萨诸塞州参议员及少数民族参议院领袖Brian p.Lees受到的最有价值的建议来自他的导师、美国参议员Edward W.Brooke,他告诉他要听得进去不同的意见，赞成的和反对的，都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是愚蠢的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点，也许从他们的角度出发，那完全是对的。
　　不仅听，还要和意见不同的人讨论，从教授到政府官员，从老人到学童，不仅要在商业中成为好的领导者，还要在你的社会圈子中成为有价值的成员。
　　 准备，准备，再准备
　　如果你没有作任何准备，那么先要做好失败的准备。阿默斯特大学男子篮球教练Dave Hison曾说过一句名言：“准备是获胜的自然规律。”Hison每年都会问他的团队：“你们想赢吗？”“你们准备好了吗？”
　　好的建议来自不同渠道，包括父母、亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放，倾听他们的声音，但还要培养自己风格独特的领导力。