《走出软件作坊》一书提供了解决国内中小型IT 企业和创业团队发展过程中会遇到的管理问题的若干方法。这对企业在推进信息化建设工作很有揭丑意义。参照《走出软件作坊》的思路，企业在做好信息化推进工作时，要注意以下几点：
　　　　第一，要解决一个认识问题。即对信息化工作要有一个全面、科学的认识，明确其信息化无论怎样发展，都是为人类服务的，它仅仅是一种工具和手段，不能包办一切；第二，要树立一个全局观念。信息化工作是一个长期的和全员共同参与的系统工程，无论是计算机中心，还是各业务部门，都要有一盘棋的意识，只有坚持互相沟通，上下一心，紧密配合，才能保障信息化工作的正常运行；第三，要完善一个保障机制。要使信息化工作健康有序的发展，就必须建立一个由“一把手”负总责抓全局，各级部门和业务人员一级对一级负责的制度保障体系，因为制度是程序得以正确执行的保证，只有根据企业的需求，逐步实施和完善信息化目标管理责任考核制度、运维资金保障制度等各类长效机制，才能解决存在的问题，真正走出困惑。