第一章 ERP理论的形成历程

第一章 ERP理论的形成历程

一、 五个阶段

1.库存控制订货点法

2.MRP，material requirement planning，物料需求计划

3.闭环MRP

4.MRPII，制造资源计划

5.ERP，企业资源计划

二、库存订货点法

order point system，当某一物料或者产品由于生产或者销售逐渐变少，达到一个预先设定的数量后，就要下订单购买或者生产，当库存消耗到安全库存的时候，来料刚好到达，补充了前面的消耗量，而这个订货的数值点，就是订货点。

三、MRP

物料需求计划，指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划。建立在MPS的基础上，根据产品的结构文件（物料清单）、工艺路线、批量政策和提前期等技术及管理特征，通过运算生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划及零部件生产、装配作业计划，从而达到有效管理和控制企业物料流动的围观计划。面向物料的集成。

MRP的基本内容是编制无聊的采购计划和加工件及产品的生产计划，用以确定各物料在不同的时段的需求量和采购订单的下达时间，确定各加工件开工时间。

四、闭环MRP

在闭环MRP系统中，在MRP的基础上，增加了能力需求计划，形成了“计划-执行-反馈”的闭环系统，使系统具有生产计划与生产能力的平衡。比如，编制MPS时，用计划来评价是否可行，包括生产设备是否能保证，生产能力安排是否合理等，能够进行反馈。

五、MRPII

MRPII是闭环MRP的直接发展和扩充，将财务系统纳入了进来，实现了物料信息同资金信息的集成。面向企业。

六、ERP

ERP是对整个供应链的全面管理。

ERP系统包括销售与采购、生产计划与控制、财务、人力资源部分。

企业资源简要地可以概括为物流、信息流、资金流，ERP就是对这三种资源进行全面集成管理的集成管理信息系统。

七、ERP、MRP、闭环MRP、MRPII的区别

ERP是在MRP、闭环MRP、MRPII的基础上发展起来的，面向供应链。MRP是建立在两个假设的基础上，生产计划可行并且采购计划可行，面向物料。MRPII，MRPII是闭环MRP的直接扩充将财务纳入系统，面向企业，将企业的宏观决策层纳入进来，闭环MRP增加了能力需求计划，判断是否能够满足生产计划和能力的平衡，有反馈，能够进行控制。