首先谈谈个人定位问题，例如现在的我就处于一个定位的迷茫期，如何定位自己下一步的职业发展，在长远一点考虑，在我未来人生的道路上，近些年我要实现哪些人生目标呢？算了，让这些问题随缘吧。接下来讨论的更多的是我对谈话的一些感悟。
下午我与同行差不多聊了两个多小时，期间也点了两杯咖啡。因为是同行而且对开源技术有一样的爱好，所以聊天还是比较惬意的。他年龄与我相仿，依然是一个公司的技术总监，在技术方面知识面也比较广泛一些。所以谈话是随他主导，我偶尔发表一下小小意见。目前他也在一个外包行业发展，但是相比我现在所处的公司，有过二十几年发展历程的外公公司比较，在外包管理方面还是比较粗粒度一些。而且在未来发展方面，也没有一个比较明确的定位，所以感觉还是需要沉下来好好的思考一下，产品方面主是依赖Java行业的开源产品组件项目，这个听起来感觉很技术，但是缺点也是比较明显的，在产品定位，特别是做大项目，还是基于成熟的商业产品比较稳妥，这其实就是一个定位问题。开源的产品在稳定性以及技术支持度方面还是存在一定风险的，我所谓的开源产品是指Hadoop、ESB等这种大型的开源产品，一旦出问题，是很难处理的，相对与Spring这种轻量级的开发框架其实还是比较可行的。
第二点定位是在公司未来的发展定位不是很清晰，目前他们是针对××航空公司最外包，目前也有100多人的团队，相对收益是比较稳定的。但是公司下一步如何发展，同行定位不是很清晰，下一步如何去发展，还是比较模糊的，按照对方的讲解，想在国内推出一些开源的国产平台，这个感觉还是比较虚无的理想，目前做的比较好的就是阿里巴巴，先后推出很多款开源开发框架，但是在业界知名度基本没有，除了阿里内部使用。
目前我所在公司的体系架构还是比较健全的，例如QA、PMO等，这些岗位在很多公司是不设立的，一旦发挥实际的作为，还是很有作为的。在公司将近三年了，耳闻目睹，也对公司的与写运作比较清晰明了，特别是在实际管理方面，也有一些个人的看法。所以他对公司的体系比较有兴趣，我呢也把自己一些体会分享一下啊。
不过呢？对方在设计方面还是走的超前的，采用面向领域的设计模式，感觉这个还是比较新鲜的，现在的我对设计模式，已经没有对象的概念，我的架构思维是面向程序过程的。
定位？个人发展需定位、产品研发需要定位，企业发展同样需要定位。
在公司三年，学习成长很多，我很庆幸自己的三年是在目前的公司度过的，尽管企业有自己的不足，但是作为个人在公司获得的提升空间以及技能所无法比拟的。除了对项目管理本身有一些积累之外，也对企业的内部运作有较为深刻的体会，记得“欢乐英雄”里的主人公：郭大路，拳术很杂，无固定体系，原来他请师傅教他功夫，学习的都是对方的破绽，而不是对方的套路。在这里也有一些类似的体会。成功抑或失败已经不再重要，重要的是我三年的成长是让我自己感到很充实，当然，在公司也认识到一些可爱的、让人尊敬的同事、领导。
即将出发去深圳了，瓦咔咔～～～。
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