山雨欲来。九月份，三条关于家电渠道的新闻，在现下“美苏”两强抗衡、割据、垄断的市场格局之下，格外引人关注，一场新的渠道混战，已经在所难免。

   9月份，台湾首富郭台铭放出豪言，将斥资百亿新台币，进军大陆3C及家电连锁卖场，声称未来2-3年内在大陆开出1万家连锁门店。一石激起千层浪，郭台铭豪言一出，各方人士反应不一，惊讶，质疑，不解，甚至恐慌，迅速在国内家电业界蔓延开来，因为，放出这等豪言壮语的乃郭台铭也，而郭台铭其人的标签是台湾首富、全球3C最大代工企业鸿海集团掌门人，所以，他的这番话被很多人解读为是鸿海渠道战略的全面启动，是对国美、苏两大市场宁寡头的强力挑战。

   无独有偶，在鸿海集团高调公告发力渠道建设的同时，国内家电生产巨头海尔集团旗下香港上市企业海尔电器宣布，董事会决定成立一家独资附属公司，专门拓展三、四级市场的销售、物流和服务网络，尤其抓住不断上升的农村市场需求。 其实，早在2003年，海尔集团为抢占中国三、四级市场，就已经通过集团境外子公司在上海成立了全资“日日顺(上海)营销策划有限公司”，专门负责集团综合电器专营店发展战略规划；2006年，上海日日顺又成立合资公司河南日日顺，海尔持股54.17%，之后，海尔董事会又让青岛海尔与河南日日顺合资组建专业销售公司，海尔控股51%，重点从事海尔三、四级市场业，据称，“日日顺”目前已拥有超过5000家门店，2008年创造了150亿元的营收，比海尔通过国美、苏宁两家专业连锁渠道创造的营收总和还多。

   而在鸿海、海尔两巨头不约而同进军渠道之际，由地×××府推动的，以国内首个区域集体商标“顺德家电”命名的家电连锁×××体系也拉开了帷幕，在顺德小家电制造基地勒流开设了第一家店，吹响了冲锋号，据悉，该×××连锁体系将以“今年10家，明年100家，将来上1000家”的计划，布局全国家电三、四级市场，采取抱团的方式和农村包围城市的战略，以错位发展的思路，向苏宁、国美等市场寡头发起进攻。

   以上三则新闻，传达出两种不同的渠道雄心，鸿海代表了新势力对于渠道的觊觎和***，海尔与顺德家电的渠道谋略，则代表了上游生产商对于国美、苏宁这类渠道巨头的抗争和反击。

   对于鸿海来说，在渠道为王的时代，得渠道者得天下，掌控住销售通路，也就把握住了巨大的现金流和利润空间，作为代工之王，鸿海对于渠道早有觊觎之心，其旗下公司广宇投资的3C渠道“赛博数码”，已经是国内3C连锁卖场中不可忽视的生力军，在大陆相继开设了近40家店，而此次郭台铭的“万店”计划，一来是依托赛博数码进行横向扩展，二来是与德国最大零售通路商麦德隆集团联手，拓展大陆3C零售渠道市场。进军渠道，对于鸿海来说，一方面是发掘代工之外新的利润增长点的需要，另一方面，也是希望通过渠道的构筑，强化其在代工领域的竞争力，反哺其代工产业。不过，形势似乎不容乐观，因为据统计，目前国美在全国已有1300家店面，苏宁也有847家，在国美、苏宁已经形成了高度市场垄断的情况下，鸿海如果只是想分一杯羹，难度不大，但是，从郭台铭的高调可以看出，他的胃口显然不止于此，他的期望值可能是和“美苏”两强三足鼎立，打造出市场终端第三极，但是就当前情况而言，鸿海的这一商业构想基本属于痴心妄想，不是说鸿海不具备这个实力，而是庞大渠道体系的建立，市场空间的获取，除了充裕的资金之外，还需要充裕的时间运作，2-3年完成万店规模，几乎是不可能完成的任务，当然，如果鸿海全力而为，放手一搏，通过自建、×××和并购等多种方式，或许勉强能够凑个万儿八千的，但是，有了渠道并不意味着必然带来同比例的市场份额，因为品牌的培育，消费者的认同，是一个相对较长的秩序重建过程，非一朝一夕之功。

  姑且抛开这种对于未来可能性的质疑，必须看到鸿海***家电销售渠道，对于家电关联方来说，利大于弊，首先从消费者角度看，多了一个选择的渠道，更多竞争者的出现，意味着消费者可以享受到更多的优惠；而对于家电生产商来说，多了一个市场通路，也不至于总是被国美、苏宁两个垄断巨头要挟，在强势的渠道面前只能一味退让，并且一定程度上沦落为渠道商的附庸，在价格上的话语权被削弱，如果鸿海真能成为市场渠道第三极，那么东家不做做西家，家电生产企业自然十分高兴看到这种局面出现。

   当然，家电生产商不会把希望完全寄托在渠道新势力的出现上，因为他们知道，世上没有救世主，即使鸿海或者其他新的渠道霸主起来了，也绝不会是省油的灯，渠道总是要挤压生产厂家的利润空间的，所以，生产商为了避免对于渠道巨头的过度依赖，必须另谋出路，海尔的自建渠道和顺德家电模式的出现，就背负了这样的商业谋略和历史使命。

   作为产业链的上下游，渠道和生产厂家之间既相互依存，又充斥着难以调和的矛盾，可以说，家电厂家对于强大的终端渠道是既爱又恨，爱恨交织。一方面，国美、苏宁等巨头遍布全国的销售终端，让每一个家电厂家都垂涎不已，进入了这样的庞大销售体系，就意味着市场份额的提升和销售业绩的增长，特别是消费者经过这些年的培育和熏陶，已经形成了对于国美、苏宁这类销售渠道的路径依赖，因此，渠道巨头自然成为生产商追逐的对象；另一方面，过于强势的渠道又经常压迫的生产商气喘吁吁，使得他们在无奈和畏惧中，变成了渠道的打工仔，所以，他们在依赖渠道的同时，也有着摆脱渠道束缚的渴望，国美和格力曾经的交恶，就是生产商和渠道之间互不相让，动真碰硬的结果。

   海尔的自建渠道与顺德家电的抱团发展，是家电厂家不甘心一直受制于人的战略选择，过于强大的渠道巨头和过于单一的销售通路，让海尔、格力以及顺德家电厂商感觉到了现实的危险，和随时可能爆发的危机，所以，对于海尔、格力这样的大品牌厂家来说，一方面不会轻易放弃国美、苏宁这样的渠道体系，另一方面也要尽量保持销售体系的相对自主和独立，通过自建渠道来制衡渠道巨头的霸权，这是一种商业谋略，也是一种必须为之的战略考量。当然，特别是在当前，三四级市场的消费能量已经进入释放和爆发前夜，而国美、苏宁这样的巨头在三四级市场布局还不完善的当口，通过自建渠道去分享这个市场的份额，也是对于未来潜力巨大的市场的发掘和培育，十分必要；而顺德家电连锁的建立，则是家电二线品牌在很难进入苏宁、国美这样的渠道体系，或者勉强进入也不被重视的情况下，采取自力更生的路子，和衷共济，即是对渠道巨头的反击，也是一种有益探索。

   鸿海的搅局也好，海尔、格力自建渠道也罢，兼之顺德家电连锁模式的出现，渠道之争又将呈现新的变化，这种变化对于整个市场来说，有一个激活效应，利大于弊，值得肯定。（陆建国）

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