正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
我的下属中有一个“自觉心”明显不足的人：他虽然有一些能力，但是他自
视甚高，总是对自己目前的职位不满意，随时随地自吹自擂，总是不满现状。前
一段时间，他认为我不识才，没有重用他，决定离开我的组，并期望在微软其他
组中另谋高就。但是，他最终发现，自己不但找不到更好的工作，公司里的同事
也都对他颇有微辞，认为他缺少自知之明，期望和现实相距太远。最近，他沮丧
地离开了公司。接替他职位的人，是一个能力很强，而且很有“自觉心”的人。
虽然这个人在上一个职位工作时不很成功，但他理解自己升迁太快，愿意自降一
级来做这份工作，以便打好基础。他现在的确做得很出色。
简单地说，一个人既不能对自己的能力判断过高，也不能轻易低估自己的潜
能。对自己判断过高的人往往容易浮躁、冒进，不善于和他人合作，在事业遭到
挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实；低估了自己的能力的人，则会在
工作中畏首畏尾、踟蹰不前，没有承担责任和肩负重担的勇气，也没有主动请缨
的积极性。无论是上述哪一种情况，个人的潜力都不能得到充分的发挥，个人事
业也不可能取得最大的成功。
欠缺。谈成自己的不足而向他人求教不但不会降低了自己，反而可以表示出自己
虚心和自信，赢得他人的青睐。比如，当一个领导对某个职员说“在技术上你是
专家，我不如你，我要多向你学习”的时候，职员不但认为这个领导非常谦虚，
也一定会对这个领导更加信任，因为他理解自己的能力。
在微软公司，大家在技术上互帮互学，在工作中互相鼓励，没有谁天天都摆
出盛气凌人的架子，也没有谁自觉矮人一头，这就自然营造出了一种坦诚、开放
的工作氛围。
有自知之明的人在工作遇到挫折的时候不会轻言失败，在工作取得成绩时也
不会沾沾自喜。认识自我，准确定位自我价值的能力不仅仅可以帮助个人找到自
己合适的空间及发展方向，也可以帮助企业建立起各司其职、协同工作的优秀团
队。有自知之明的人让人感觉他是一个自信、谦虚、真诚的人。
同理心
同理心（
Empathy
）是一个比较抽象的心理学概念，但解释起来非常简单：
同理心指的是人们常说的设身处地、将心比心的做法。也就是说，在发生冲突或
误解的时候，当事人如果能把自己放在对方的处境中想一想，也许就可以更容易
地了解对方的初衷，消除误解。我们在生活中常说“人同此心，心同此理”，就
是这个道理。
人与人之间的关系没有固定的公式可循，要从关心别人、体谅别人的角度出
发，做事时为他人留下空间和余地，发生误会时要替他人着想，主动反省自己的
过失，勇于承担责任。只要有了同理心，我们在工作和生活中就能避免许多抱怨、
责难、嘲笑和讥讽，大家就可以在一个充满鼓励、谅解、支持和尊重的环境中愉
快地工作和生活。
对于软件企业中的管理者来说，体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视
职员的想法，要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说，我
在工作中不会盲目地褒奖下属，不会动不动就给职员一些“非常好”、“不错”、
“棒极了”等泛泛的评价，但是我会在职员确实做出了成绩的时候及时并具体地
指出他对公司的贡献，并将他的业绩公之于众。例如，我会给部门内的全体职员
发电子邮件说某个员工在上一周的工作中取得了出色的成绩，并详细说明他的工
作成果，列举他的工作对于公司的重要价值，给出具体的表彰意见。这种激励员
工的方式能够真正赢得员工的信任和支持，能够对企业的凝聚力产生巨大的影
响。
同理心也是一种了解和认识他人的有效方法。我被调到新部门担任领导职位
的时候，部门中有
400
多名员工，我都不认识。于是，我每周选出了
10
名员工，
与他们共进午餐。在午餐时，我详细了解了每一个人的姓名、履历、工作情况以
及他们对部门工作的建议。这些信息对于一个部门领导来说非常重要。在午餐会
后，我立即根据这
10
名员工对部门的建议，安排部署相关的工作，并给这
10
间里，认识并了解部门中的每一位员工，并在充分听取员工意见的基础上合理地
安排工作。
自律
自律（
Self-Regulation
）指的是自我控制和自我调整的能力。这包括：自我
控制不安定的情绪或冲动，在压力面前保持清晰的头脑；以诚实赢得信任，并且
随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。
自律对于领导者来说更为重要。作为软件企业的领导，要管理别人，要让下
属信服，就要先从自我做起。这是因为，领导的做法通常是大家做事的目标和榜
样，领导的每一次举手投足都会给下属留下深刻的印象，如果处理不好的话，可
能会造成负面的影响。特别是当公司或团队处于危急时刻，需要领导带领大家克
服困难、冲出重围的时候，如果领导表现得比职员还要急躁，翻来覆去拿不定主
意，大家就会对领导丧失信心，公司或团队也会因此而走向失败。
有一次，我见过公司里的两个组即将被合并。第一个组的经理缺少自律，开
会时对他的队伍说合并不是他的决定，他自己也不知下一步该怎么办。这个经理
对未来没有信心，并猜测自己的队伍可能会被裁员。而第二个组的经理则在合并
后告诉他的队伍这次合并对公司的好处。他也坦诚地说自己并不掌握所有的信
息，但是他承诺会提醒上级尽快地做决定。并且，第二个经理还告诉大家他会尽
其所能，帮助每一个员工安排最合理、最公平的出路。最后的结果是，第一个组
的人很快就散了，他们的经理离开了公司，而第二个组的经理接管了合并后的机
构。
自律必须建立在诚信的基础上。为了表现所谓的“自律”而在他人面前粉饰、
遮掩自己的缺点，刻意表演的做法是非常不可取的。只有在赢得他人信任的基础
上，严于律己、宽以待人，才能真正获得他人的尊重和赞许。
人际关系
人际关系包括在社会交往中的影响力、倾听与沟通的能力，处理冲突的能力、
建立关系、合作与协调的能力，说服与影响的能力等等。
有些人在人际交往中的影响力是与生俱来的，他们在参加酒会或庆典的时
候，只要很短的时间就能和所有人交上朋友。但也有些人并不具备这样的天赋，
他们在社交活动中常常比较内向，宁愿一个人躲在角落里也不愿主动与人交谈。
我个人就缺乏人际交往的倾向。以前，我并不认为这有什么不妥，直到我遇
到了一位非常具有个人影响力的经理为止。那个经理没有超人的智慧，但是他自
称他认识了公司中几乎每一个有能力的人，并和其中的许多人成为了非常要好的
朋友。我不知道他是怎么做到这一点的，但我很快就发现，他的这种能力对公司
非常有用。比如，我需要在公司内部选拔一些职员到我的部门工作时，我就可以
从他那里获得许多有关该职员的详细信息；与公司其他部门协调工作时，他的人
一个人，特别是一个领导者来说非常重要，我开始特别注重培养自己在人际关系
方面的影响力。
在技术研究和开发方面，沟通和说服的能力也至关重要。比如，我们开发出
了一项先进的技术，要把它变成公司的产品。这首先要说服公司的决策层。我们
必须细心准备我们的产品建议书，并通过精彩的演讲和现场展示让领导者相信我
们研究出的技术对公司来说大有裨益，让决策层认为即将开发的产品可以在市场
上取得成功。这些工作都需要我们具备处理人际关系、展示自己、影响他人的能
力。
从优秀到卓越
在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》（中信出版社，
2002
年）
一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的
领导者是如何从优秀（
Good
）上升到卓越（
Great
）的层次的。柯林斯和他的研
究小组耗费了
10.5
个人年，阅读并系统整理了
6000
多篇文章，记录了
2000
多
页的专访内容，对
1435
家企业进行了问卷调查，收集了
28
家公司过去
50
年甚
至更早的信息，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司和公司的管
理者从优秀跨越到卓越的令人惊异而振奋的答案。
根据吉姆·柯林斯得出的结论，优秀的公司和优秀的领导者很多，许多公司
都可以在各自的行业里取得不俗的业绩。但如果以卓越的标准来衡量公司和个人
的成绩，那么，能够保持持续健康增长的企业和能够不断取得事业成功的领导者
都非常少。一位企业的领导者在成功的基础上，要想进一步提高自己，使自己的
企业保持持续增长，使自己的个人能力从优秀向卓越迈进，就必须努力培养自己
在“谦虚”、“执著”和“勇气”这三个方面的品质。
谦虚使人进步。许多领导者在工作中唯我独尊，不能听取他人的规谏，不能
容忍他人和自己意见相左，这些不懂得谦虚谨慎的领导者也许可以取得暂时的成
功，但却无法在事业上不断进步，达到卓越的境界。这是因为，一个人的力量终
究有限，在瞬息万变的商业环境中，领导者必须不断学习，善于综合他人的意见，
否则就将陷入一意孤行的泥潭，被市场所淘汰。比尔·盖茨就是一个非常谦虚的
人。例如，他在每一次演讲结束后，请撰写演讲稿的人分析一下他的演讲有哪些
不足之处，以便下一次改进。
执着是指我们坚持正确方向，矢志不移的决心和意志。无论是公司也好，还
是个人也好，一旦认明了工作的方向，就必须在该方向的指引下锲而不舍地努力
工作。在工作中轻言放弃或者朝三暮四的做法都不能取得真正的成功。微软公司
在
Windows 95
操作系统取得了巨大的成功之后，比尔·盖茨仍然坚持发展企业
级的
Windows NT
和
Windows 2000
操作系统。这是因为，他看到了企业级市场
的广阔前景和微软在此方面的巨大潜力。经过几年的发展，微软公司的企业级操
作系统终于在原本被
Unix
统治的市场上取得了成功，现在，包括个人操作系统
构之上。
成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以
取得的。一个人想要在工作中出类拔萃，就必须面对各种各样的艰难险阻，必须
正视事业上的挫折和失败。只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能
真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。正如马克·吐温所说：“勇气不是
缺少恐惧心理，而是对恐惧心理的抵御和控制能力。”
结论
很多人认为，在
IT
和其他高科技领域内，西方人表现得更为出色，因此中
国人只有吸取西方的企业文化才能获得一席之地。的确，
IT
产业内的一些新观
点、新理念，与中国古老的东方文化之间确实有差异（例如，西方文化直截了当
的沟通和主动参与的意识）。
不过，从本文中我们不难发现，成功所需要的一些最重要、最基本的素质大
多还是中华的传统美德。在故宫里，我看到“正大光明”的匾额，其含义也就是
“诚信和正直”；“学无止境”、“人贵有自知之明”、“将心比心”、“严于律己、宽
以待人”都是中国历来推崇的道德观；人际关系更是在西方人公认在中国成功的
秘诀；而最重要的“谦虚”、“执著”、“勇气”这三点则是中国传统文化的直接体
现。因此，我认为中国人的
EQ
决不低于西方人，我对中国卓越的人才无比乐观。
在今天这个充满机遇和挑战的时代里，在软件产业这个高速发展、不断创新
的领域内，只有那些不懈努力、善于把握自己、勇于迎接挑战的人才能取得真正
的成功。我个人衷心地希望中国高新技术产业能够在新世纪中蓬勃发展，中国的
人才能够在事业上不断取得成功，实现从优秀到卓越的跨越。
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