工作中的价值观问题思考

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首先，团队的价值观问题？

每个团队都有自己的文化和价值，这个价值观不仅是确保团队团结协作的内动力，另是取得了团队成员的共识，是团队在执行工作的准则和标准。我们团队是怎么样的一个价值取向，决定了我们的为什么而工作？ 我认为是结果为导向，工作而带来价值。这里的价值又有长远价值和短期价值。一起为工作而工作，带来不了价值的事情，都是在耍流氓。

长远价值需要有战略眼光，能够看到趋势，看到未来，不为眼前的短暂得失而迷茫。

短期价值就是为了快速投入，快速回报，快速见效，不见兔子不撒鹰。

这个价值观不是一下子形成的，它也可能是在团队经历过共同的挫折后成员认识到的，因此，价值是随着团队的壮大而更新，如同每个企业的企业文化诉求一样。

团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人的集合。团队的核心在于奉献，没有这一点，团队只是松散的个人集合，这种奉献需有一个团队成员为之信服的共同目标。

在团队中，工作成员关注的是团队目标本身，而不是各自在团队中的地位或性格。

主动，责任，职业，奉献，以结果为导向的价值观 决定了我们后续的高度。

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