项目管理的关键点

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 许多人以为用用项目管理软件，学习项目管理知识，然后就能管好项目。实际上还是做不好项目。

好的项目 最好的结局应该是：客户满意，领导满意，你的团队成员满意。 满足各自的利益诉求。

许多人一提做项目，立即想到的是 计划，资源，里程碑和控制需求。可惜这些在实际项目中只是理想而已。

实际过程中项目的变化性很大，变化的因素很多。因此要想做好项目 适应项目，首要做的事情 不是计划之类。

计划之类基本管理本来就是一个项目经理必须掌握的技巧。而解决项目变化的问题 才是关键。

因此有几个事情 是必须要做的。

1、要会推卸责任。

这里不是说，你做不好 把责任推给别人。而是尽你的力后，仍然会有异常情况后，防止别人推卸责任给你！

不防君子，小人还是要防的。要搞清楚，哪些是自己的责任范围，哪些是别人的责任，哪些是别人的责任，自己承担了。 项目做的好不好，你的领导是关键，他认为好，哪怕你做的再烂 那也是好，他认为不好，哪怕你做的再好也不行，因为你的业绩，奖金待遇 是掌握在你 的领导手里。

2、要会计算和记录。

要会算大小帐，这里不是说算成本进度，那些是项目经理本来就要会的。

这里算的是周旋在领导、客户、销售、团队成员间的 包括人情账、任务帐，工作帐等等。

记录，即记录你项目过程 的所有发生的问题，解决，操作等记录。牵涉到责任的 一定要写邮件并抄送，保留记录。

这样做 防止以后出问题了，他人 推责任给你，而你有理有据。

3、第三个秘密武器，一般人做不到，因为一般人不信。。。实践帮助很大。暂时保密。

［待续］

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