话里话外: 独臂思想与咨询实施一体化

       一提到杜鲁门总统，所有人首先会想到的是投放原子弹的决定。不过今天想要和大家讨论的，是关于他的另一句名言：“我需要一个独臂的经济学家”，因为他的经济学家在判断问题时，总是“这一方面……另一方面……（on the one hand……on the other hand）”。对于国际关系问题与国内经济问题纷至踏来的当时，杜鲁门的话着实体现出了他的无奈。

   这个著名的“独臂思想”，不禁让我想到：抛开宏观与微观的不同，经济学家之于政府，和顾问之于企业是何等的相似。政府需要经济学家利用其专业知识，就经济现状对政策提出建议；企业同样需要顾问的专业知识，帮助企业做出一些决策。所以，既然连美国总统都嚷嚷着“手太多”，企业老板肯定也有这方面体会。具体表现为，顾问提出的方案或报告，每条都是符合企业实际情况，每条都是金玉良言，每条都符合马哲的两面性。然而关键在于，企业很难在这些陈述性（positive）论证中，找到一条明确的道路。具体的表现就是企业抱怨高价换来的报告或方案缺乏可执行性。企业认为顾问都是优秀并且经常正确的，但是很少有能真正陪企业走下去的。

   不过这种情况正在得到改善。在宏观上，它表现为：政府聘用经济学家，作为政府的经济顾问。他们不再是写写书，发表发表评论的单纯的学者了。当学者成为了政府的一员，他首先意识到他所提议的政策，肯定会在其他方面有着弊端，然后他的工作必须延伸到如何最大限度缩小这些弊端；在微观上，也就是本文标题所说的，企业越来越注重咨询与实施一体化。咨询无法避免，它必须是“双手、多手”的，而实施注定是“独臂”的。当两者结合后，就是为企业“根据实际情况充分考虑了各个环节后，找到一条适合企业发展的道路并踏实地走下去”。顾问将不止是拿出报告、提出方案，更重要的是之后的执行。

   最后，想要做到“独臂”是很难的，因为这就要求这个hand足够硬、足够有力。多少大师级的经济学者，在转投政府经济顾问成为幕僚后，经历了理论与实际磨合的阵痛。对于顾问来说也是，走咨询实施一体化的道路是责任与风险并存的。不过，从越来越多的企业呼吁“独臂顾问”中能够看到，这才是企业真正需要的。