话里话外：中国企业迫切需要咨询实施一体化

    管理咨询行业很大，是朝阳产业，但目前分工不细，确实有很多咨询公司广泛涉及，战略咨询、人力资源咨询、绩效咨询等都有做，但企业流程这类紧跟行业特点、与业务紧密结合的运营类咨询，相比就要复杂一些。而今天的很多企业在纵向上的分工管理上已经做得出类拔萃，但在横向上的内外协作上就很欠缺。我们一直关注企业之间的供应链整合，以及企业内、外部的管理整合，咨询公司在横向上的专业性和行业经验都胜于单个企业，是企业管理提升和转型中最需要的伙伴。在未来十年，这种横向的以流程切入的管理咨询市场很大，咨询业应该把这一件事情做好。

    快速成长的中国经济和企业需要各种各样的咨询。什么是好的咨询顾问？什么是好的咨询方案？我们认为将国外的先进理念和工具与本土企业的管理现状、人员水平相结合，将实用、够用、好用作为评价标准，通过顾问的推进力，与企业一起落地执行，才是中国企业最需要的管理咨询模式。为企业提供贴身的、有价值的、持久的服务的同时，咨询也能良性发展。我们作为给企业提供运营咨询的顾问，特别需要强调方法和价值、强调落地可执行，所以我们的业务不仅是流程梳理、流程固化，还应把帮助企业实现流程E化的实施和信息化建设服务。

    十年来，延展的咨询服务始终未曾脱离过装备制造业，团队的能力和过往的积累都在重工业，尤其是装备制造业。这类企业对咨询服务是有强烈需求的，他们每年至少20％－30％的成长速度需要既有的管理方式尽快变革，特别需要我们咨询公司的帮助。主要原因是，中国在改革开放的前二十年，消费品行业的出口和内销得到长足的发展，但是在工业领域，尤其是重工业，因为设备、资金、人才和技术原因，还有很大的成长空间。尤其是十一五期间，国家强调产业结构调整，重工业、特别是装备制造业成为产业升级的重点。但重装制造业，采用按单设计、按单制造，管理难度远大于消费品行业。其自身的流程不固定导致他们迫切需要流程管理，其自身的管理水平导致他们迫切需要借助外部力量来提升以谋求更好的发展。

    延展咨询通过十年的专注于积淀，已经形成了一整套咨询实施一体化的知识与经验。致力于提升国内装备制造行业整体管理水平，将先进的管理理念与优秀的管理经验不断地提炼与实践，然后传承与发扬。为此，我们提出咨询实施一体化，就是在创新这样一种服务模式：总包企业的管理提升和信息化服务，整合咨询的规划能力、软件的产品能力和实施的推进能力，为企业提供“融合一体”的服务，相信今后这一模式将逐步成为管理信息化建设的主流。当然行业化、专注和专业也是未来咨询行业的发展趋势。