我的最新观点关于如何成功发展企业、创造财富、增加销售与扩大利润是来自投入大量时间和世界一流的大师一起交流，这些睿智的思想家包括：安东尼。罗宾、经济学家Paul  Zane  Pilser 、Gerald Coffee与w. Edwards Deming。
 
        我认为您必需制定清晰、明确且标注最终成果的愿景蓝图—您的企业不可能构建于不实际的构想上（更不用谈实现之）--而构建成功愿景的秘诀就是充分掌握“最优化的技巧”（the art of optimiztion）。最优化就是学会如何最大限度地利用所有可用资产、关联、机会、分销渠道、员工、财政与人才资本。
 
        我认识的大部分人都没有能做到最优化，而是最小化地利用了资源。更多的人仍然没有找到或认识到其企业内能够实现最优化的那些领域与机会。
 
        你必须找到可以利用的资产和机会，才能进一步实施优化。
 
        要想制定最优战略，外勤首先要制定一套针对企业运营与发展的管理哲学。
 
        要想制定一套出色的管理哲学，你必须先转变观念—将前途黯淡、阻碍重重等消极观念转变为前途光明、不畏艰难的积极观念。
 
        要想树立积极的信念，您必须从让客户受益的角度重新定义您的企业目标。
 
        要想重机关报定企业的最高与最佳目标，您需要下定决心创新—因为创新的本义即为“增值”。
 
        您只有让大众了解到您为他们提供了与众不同的产品与服务，并且得到认可，这样才能实现为客户增值，而这些都要求出色的市场营销—因为归根结底，你需要大众了解您的产品与服务的优势，由此增加大众对您的产品与服务信心和需求。
 
        最后，要想长期保持大众对您产品与服务的需求，您就必须建立结构清晰、目标明确的维护系统来评估营销成效。