前段时间，某个boss来找我，说某某兄弟又如何如何，我们该怎么怎么对待。

    某某是他手下的一个主管，他对这主管又爱又恨，所以忽冷忽热不知所措。

    我问知不知道他的优缺点，这boss说知道。优点：个人能力很强，执行力很强，对管理和技术都有自己的见解，高度也不错；缺点：很自负，领导同事的意见都听不进去，经常会装聋作哑故作听不懂；作为管理者不称职，放羊式管理，没有过程跟控，眼高手低。

    所以对这个主管的用法，boss在理智占上风的时候，感觉要么就开掉他，要么就转岗到单兵模式或第一线去；在情感占上风的时候就希望能动之以情，希望这兄弟可以幡然悔悟，然后爆发出300%的战斗力，通过感召，让双方都实现自我超越。

    我问，如果真的要感动他，把他的行为模式调整和纠正过来，需要你做什么？这boss说：需要我亲自去盯他一段时间，去手把手的教他，去每天和他谈心，去影响他。

    我问：这值得么？这公平么？

    举个类似的例子：
    公司团队小，人员少，市场压力没有那么大=人口基数少，老师责任心高的80年代学校。
    你是一个团队负责人，手下只有20几号人，谁有心理有问题，谁的状态不好，你可以进行一对一的指导，没有问题。这是你作为领导者应该的责任。就好像你是班主任，全班不到30人，你有必要对每个孩子的成长负责，去家访，去花时间了解每个孩子，从技能和心灵上进行培养和指导。

    公司团队大，人员多，市场、项目竞争压力大=扩招后的、老师被绩效、价值观搞市侩后的学校。
    你是一个团队负责人，你决定了上百号兄弟们的前途钱途。根据各种管理、经济原理，根据人精力的自身限制，你不可能关注到每一个团队成员，你需要做决策，把主要的精力投入到值得投入的地方。如果有人真的无法纠偏，或能力或态度，在适度的范围内做指导，做沟通，是你的责任。但是如果过度的沟通、指导，你对其他一百多号人公平么？这么多人绑在你身上，需要你的分析判断和决策，你把大部分精力放在一个人身上，这对整个团队，公平么？你对某个人投入过度的偏爱，对整个团队来说，是莫大的损伤。
    同样，你是一个班主任，班上有80个孩子，同时各种教学考核的压力，老师之间的恶意竞争，让你不能专心做自己的教育。现实已经发生了，所以在精力有限的情况下，一些家庭条件差、思维较慢的孩子，慢慢的就会被老师忽略，精力有限的情况下，教了三次还不会，就慢慢放弃，这公平么？同样，如果班主任认准某个孩子，一定要把他教出来，不惜自己搭上时间、精力，这样，对其他79个孩子，又公平么？

    也许没有绝对的公平或者不公平，无论做什么决定，都会是得到一些什么，同时又失去一些什么。作为管理者，在种种复杂的场景中，在各种因素下，做最有利的判断和执行，忍受一些损失——这个世界上没有十全十美的事情，什么都想要，什么都得不到。