浅谈软件配置管理实施的计划

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浅谈软件配置管理实施的计划
PMTeam Li Ben
PMT评论 总第23期

http://tech.it168.com/d/2008-05-28/200805282344577.shtml

在我帮助一些软件团队实施软件配置管理的时候，我发觉很多朋友都喜欢这样问我：“你手头有没有别人写好的软件配置管理计划，能不能借我看一看”。后来我发现在网上一些软件工程方面的论坛上，类似“谁有软件配置管理计划的模板”这样的帖子也很多。

“预则立，不预则废”，软件配置管理计划对于配置管理实施的重要性毋庸多言。大家想看看别人做的配置管理计划或者模板，无非是想学学别人的成功经验，避免自己走一些弯路。

但是我想，在这方面，更应该学习的应该是计划软件配置管理实施的思路，毕竟，各个开发团队不同的地方太多了。下面是我观察和思考的一些成果，和大家分享。

像你的老板一样思考
作为一个配置管理实施的执行人员，你怎么样才能够保证这项活动的成功呢？

说起来很简单、但是也是最重要的第一步，就是定义“成功”。

很多负责配置管理实施的人员都是技术人员出身，我经常能在他们身上观察到的一种现象就是：出于对技术的热爱，他们希望把软件配置管理学习、理解得很透彻，然后同样出于对技术的热情，希望能把所有在技术上很“诱人”的东西都实践起来。

我绝对没有贬低这种热情的意思（事实上，我自己也经常被这种热情所导引）；但是，我们一定要小心地提防这种热情把我们引离了通向成功的方向。

为什么要实施软件配置管理？因为有效的配置管理可以帮助我们提高软件产品质量、提高开发团队工作效率。

转载于:https://my.oschina.net/tadcat/blog/147731