2017上半年-述职报告

一、工作业绩

1. OCAT研发：实现EMS刀片场景的性能数据入库延迟分析，已部署10W大容量环境实时监控，大幅提升研发人员分析性能入库的效率。年初完成ocat1.0的发布，解决了GUT项目的各种指标的监控与自动化测试相结合，以及5G指标的获取。同时，参加部门产品评优大赛获得二等奖。
2. 性能测试：参与5G性能测试用例MFQ，性能模型管理和性能测量任务管理，同时，跟踪性能团队并日志，调用日志打印规范、日志使用情况，性能故障定位基本流程等。
3. 资源管理方案研究：与虚拟化支持人员沟通，部署了Director、Provider、Tecs。掌握了Director的功能及基本使用，重点分析Director的对外接口、相关数据的获取方法，研究了Director的对资源管理可视化及三地资源管理方案的可行性，为OES中心资源管理方案及架构奠定了基础。
4. 资源管理系统研发：目前已实现资源从创建、申请、续租/释放全流程。RMS已正式上线，资源申请、创建功能稳定。大大提高了PaaS资源创建的效率，同时为5G研发提效提供了基础支撑能力。其中，在RMS的研发任务中，我负责了RMS的架构设计，前后台框架设计及基本技术选型，Director接口的研究对调用实现，主要有DC接口（DC管理接口，云环境管理接口），VDC管理接组织接口，组织管理接口计算资源接口。负责的RMS功能开发任务有：创建PaaS、资源申请、我的资源、全部资源、资源审批、资源续约与释放（手工/自动），用户管理、系统API权限管理、资源统计、VDC管理、场景管理、版本管理等功能特性。
5. 日志分析：参与5G项目日志采集及分析的方案、架构的研讨，部署Kibana统计UME小产品日志打印情况，调研5G各领域故障定位流程、日志打印规范及日常使用情况，出差西安交流日志采集与分析。

 

二、自我评价

　　·工作中，我一直严格要求自己，对工作中力求高效完成任务，负责的研发坚持不断提升用户体验，为研发提效、研发数字化自动化不断创新；保持良好的团队合作精神，与领导同事很好的协调和沟通，配合部门同事落实和完成各项工作，带领外包的同事一起开展资源管理研发工作，帮助同事一起成长。上半年高效完成了团队目标，大幅提升资源管理的效率。在推荐资源管理研发工作的过程中，广泛了解了业界相关解决方案以及一些开源框架和工具现状，结合自身实际情况及诉求来开展各项工作，对资源管理系统的发展有比较清晰规划。虽然上半年很好的完成了各项工作，但仍不够，如果能对工作的各种技术攻关方案缺乏总结和输出分享，同时，影响身边的同事，和大家一起营造活跃的学习氛围，会更快的成长。在下半年的工作中，我也会更加注重和同事一起学习、交流、提高。

 

三、工作中的主要问题和不足

1. 资源管理系统目前缺乏UT的开发，目前还没有接入CI环境，缺乏功能变更稳定性的保证。
2. 学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。
3. 对工作的各种技术攻关方案缺乏总结和输出分享。

 

四、对工作的思考

1. 下半年需要完成RMS接入CI流程，对RMS项目的研发规范化。
2. 调用业界资源管理、调度现状，分析一些开源框架，结合OES中心数字化的需求，设计相应的架构及解决方案
3. 对工作中的各种技术攻关定期进行总结，输出博客文章发布到中开设分享，同时，不断提升自己的研发技术实力，争取年底通过中心TL认证。
4. 下半年争取把TL Cop活动落实下来，组织一些实战类的学习活动，和同事一起营造活跃的学习氛围