今天鹰叔分享的这篇文章是希望大家从一进公司开始就摆正自己的位置，清晰明白公司是一个团队，而不是一个家庭，这将对你的职业发展起着重要的作用。本文来源于微信公众号：LinkedIn，微信ID：LinkedIn-China，LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站，每个《财富》500强公司均有高管加入。
有个读者给我发来留言说：
在公司做了6年，没想到让她走只需要6分钟。
从喊她到会议室，签署离职协议，到HR很有“仪式感”地从她手里收回员工卡，前后就好像只是一瞬。
就好像她在公司待的6年一样，也就那一瞬。
她的言语中颇有伤感，一种被前男友伤害透了的感觉。
我理解这个姑娘，给她认真地回邮件，谈起一件事。
几个月前的某个周末，朋友的老板带着太太和孩子去公司转。
他的孩子问：为什么周六了叔叔阿姨还在加班？他们不回家吗？
老板笑了笑说：公司不是他们的家，是他们把公司当成了家。
你看，这就是老板的思维。
这个世界所有的伤害都来源于不对等。
你把公司当成家的那一刻起，就注定了被这种思维绑架、凌迟、束缚。
任何一个公司，都是和你同路而行的旅者，是一所互相取予的学校。
你们在一起的时候，你唯一应该做的事情是：汲取精华、潜藏力量、开阔格局。而不是妄想它能成为照顾你大半生的老父母一样，温情脉脉，永远宽容。
往透彻里说，一个公司更大意义上，不是家，而是甲方。
甲方给你钱，给你资源，给你一个舞台发挥自我。但是，收了钱之后，你得交得出让它满意的货。否则，你们之间的缘分，就可以戛然而止。
公司从来都只是一艘大船
拎不清的那个是你
犹记得2004年联想裁员的时候，有一个员工写了一篇刷爆朋友圈的《联想不是家》。
里面的话，句句刺目，字字戳心：
被裁的员工事先都完全不知情。
在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销。
当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
这篇文章当时看得所有人都很心酸。
无非就是，你把自己当做“联想人”，但是转眼功夫，联想却不想再跟你有任何联系。
这种事实不忍卒读，但是却真实得透着寒光。
《哈佛商业评论》有一个观点我特别认同：公司是一个团队，不是一个家庭。
团队的意义在于什么？
- 有特定的目标（赢比赛，拿奖金）
- 所有人分工明确，共同努力，达成目标
这当中有新人进入，也会有老人离开，但是团队的目标不会变化。
在这个过程中，帮助团队获得胜利是个人获得成功的最佳途径。
冠军的团队成员，也会是所有其他队伍追逐的香饽饽。
当然了，你最大的能力，就是要选择一个能给你赋能的团队。
我以前所在的公司，做了几个S级的游戏产品。招聘的时候特别好招人。
HR说，有的程序员，甚至都没尝到过什么叫做“做成功一个产品”，知道来到这个公司能做成功产品，心情特别激动，甚至已经不再计较薪资。
所以说到底，公司虽然是个功利化的组织，随时可能翻脸不认人，但只要它有本事带你打胜仗，哪怕打一场，你的人生从此就不一样。
那不已经够了吗？何苦一直抱着“受害者”的心态，或尖刻过火，或伤风悲月？
公司从来都是一艘载着众人驶向使命的大船，如果有什么误会，那只不过，是你拎不清。
职场不相信理想主义
但是你依然可以有理想
很多人在一个企业待久了，很容易把个人的理想和公司的理想混淆。
就像众所周知的傅盛和周鸿祎的矛盾，无非是在做360安全卫士的时候，傅盛过于认真了。
流传甚广的故事里，傅盛公开发邮件否掉周所肯定的程序员的入职，也反对在360“装机必备”里拿掉暴风影音。
最终，被认为“不听话”、“叫不动”、“一人小王国”。
其实这里面有一个重大误会：
员工会认为，越卖力、越尽责、越在他的角度上维护公司的利益，得到的欣赏、感激和回报越多。
然而，那往往并不一定是公司老板所需要的东西。
理想主义在职场中显得有点矫情，是因为理想中，投入和回报总是线性向上。
而实际上，你看看中国的A股市场就知道这样的想法是多么的偏颇和幼稚。一条现实中的收入曲线，更多的是写满了意外、崎岖和不确定。
公司的理想（目标）总是在变化，更多时候和现在速生速朽的行业更替有关，也和老板权力至上的心理需求有关。
不管是什么原因，你的个人理想，不可能永远和公司的重合。
你必须清醒地卸下，曾经让你热血沸腾的某个背负。虽然，这个背负里面，曾经殷切写满了你对未来十年的期待。
在渐渐认清事实的蜕变里，你也许很痛很痛：
因为某一天突然让你受尽委屈、用尽一切龌龊手段把你赶走的人；
曾经是你一起通宵工作、深夜同吃一盘小龙虾、为某个bug顺利解决而拥抱欢呼的兄弟。
而在某个转角，他已经走远。他有他的理想，你依然还能有你的热血。
看看今天上市了的猎豹移动，和依然发展蓬勃的360就知道，没有谁和谁有永远的依赖。
职场不相信理想主义，但是每一个人都依然可以有自己的理想。
把公司当甲方
是迷失到清醒的开始
很有趣的一个事实是，甲方和乙方的关系，像极了公司和员工之间。比如说：
甲方给钱，乙方干活；
甲方爱挑剔，乙方爱抱怨；
甲方爱朝令夕改，乙方总不想听话。
差异最大估计就是：
甲方可能不太爱画饼，收货付款，下次再见；
乙方不倾注感情，合作伙伴，不抱期待。
这当中最大的落差，就是在于期望值。
公司有时候为了吸引人才，为了发展新业务，为了开拓新市场，常常给了负责人太多的承诺和期许。
又或者，因为对外公关的需求，企业文化的建设，营造了很多“老板员工一家亲”的假象。
也许，那一刻，彼此都是真的喜欢，事业都是真的宏大，报酬都是真的允诺。
然而，到最后，磨合久了，人和人之间总有一些不得已的期望值偏差。
久而久之，天平失衡了，情感也失效了。
我之前任职的公司，我曾亲眼看着老板收回了一个跟了他8年的兄弟的股份。
那位产品经理，8年期间创造了两个S级别、月流水上亿的游戏产品。到最后，一无所获。
随后，其他的一些拿到了股权激励的同事，结局也差不多。
而朋友圈中，时不时就有《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》、《老板骗了我七年，说要给我5%的股权》之类的文章在刷屏。
但是我可以很残忍地告诉你：出尔反尔的老板们，良心真的不会痛。
因为他们心中的价值天平，只会为明天的宏图倾斜；他们手中的钞票，只想为未来业绩埋单。
所以，从一开始就把公司当做一个甲方，不要寄予过高的情感寄望，可以说是避免委屈和伤害最简单的自我保护。
谁都希望有一个安定、美好、完满的职场结局，然而这样的结局有一点柏拉图。
不要说现在35岁以上的员工都自认为没有安全感，即使是20多岁的助理岗，也随时会因为公司的业务调整一夜成为失业青年。
十四年前联想的员工就已经痛彻心扉地写过：
不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。
我们唯一能做的，无非是认清方向、选准赛道、持续努力积聚自己的势能。
让公司这个甲方，给我们赋能格局、气量、眼界和悟性。
从一开始就摆正自己的位置，比任何天真热血的设想，都来得更加重要。
本文由LinkedIn原创，作者维小维，曾任四大、宝洁、网易等名企管理层，10+年CFO及投资高管，专注职场、财商和个人成长。个人公众号“维小维生素”（id：Weixiaowei6）。
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