《走出软件作坊》一书中，作者在《三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（一）》一章中提到了团队文化：
“　首先，要把我们自己变成兄弟连。
　　我常常观看国际著名的CS战队的比赛录像，他们配合的多好啊。如果他们都单兵作战，那么早就死翘翘了。这和咱们的软件开发多么相像。我们多么神往这种默契的配合，打的多么流畅。我们要的就是这个。他们也不几个人么。”
　　要利用团队的集体智慧，可以参考以下几点：
　　团结协作，互相尊重，良好沟通，互通有无，优势互补，赏罚分明。

1。团结协作，就是团队内部一定要抱团取暖，需要联合作业的精神，不要搞单干及争功，将集体的利益作为出发点，时刻铭记，只有1+1才会不小于2，而1X1永远只会是1。

2。互相尊重，团结的前提一定是互相尊重，工作岗位有高低、轻重，但没有贵贱之分。

3。良好沟通，没有沟通就会上情不能下达，要明白干什么，仅仅是书面或口头是远远不够的，只有不停的沟通才会保持目标和方向不变。

4。互通有无，这个是团队里最难处理的，因为人有自私心，真正要把自己掌握的东西无私的奉献出来是很难做到的事情，这就要看管理者的洗脑水平了。

5。优势互补，作为人这个个体来讲，一定会有所长及有所短，诸如你让做技术的人来做文案，或者搞管理的人来做生产，基本的结果都会是南辕北辙，天差地远，所以，团队中的个体，人人发挥长处就好了。

6。赏罚分明，没有规矩就不成方圆，一定要做到“基本”的公平、公正，有奖必有罚，如此作为一个制衡点，人的心态自然就会平和，做事自然就会积极。