管仓库是件简单的事情，还是件复杂的事情呢？
这要取决于管的是什么样的仓库了，货品多不多，业务是否复杂，要求高不高，工作量大不大了！
但作为仓库管理员来讲，能不能知道或者做到下面几点，就可以看出这个仓库管理员的水平了，就可以判定自己是几星级仓库管理员了？
1. 是否知道自己管理的仓库总共有多少可用面积或空间？
2. 是否知道目前已用了多少面积，还有多少可用面积或空间？
3. 是否知道仓库每天的期初数和期末数，还就是仓库有多少库存？
4. 是否知道仓库有多少种货，也就是常说的SKU数？
5. 是否知道仓库每天入了多少货，发了多少货？包括票数，件数，行数，重量，体积，箱数等等；
6. 是否知道仓库中每种货品哪些发货量大，哪些发货量小，所有的货物位置放置是否合理；
7. 是否知道仓库中的货品哪些有1个月没有发货，哪些有1年没有发货；
8. 整个仓库有多少种库位，有多少个库位，其中重型货架库位有多少，轻型货架库位有多少，地堆库位有多少？每个库位可存货空间各是多少？
9. 整个仓库已经用了多少库位，还有多少可用库位？哪些库位放货是饱和的，哪些是不饱和的？都在哪个位置？
10. 仓库分为哪些作业区域，哪些存储区域，每个区域每天的进出货品量和剩余量？
11. 每天的收发货工作中，用到哪些设备和工具，会用到哪些物料，比如说纸箱，胶带，标签等？
12. 能否预测到货量，发货量，以及预测会用到多少场地，消耗多少时间和物料？
13. 仓库中所有的货品是否都有库位，库位准确率能否做到100%？
14. 如果一位多货，能不能有方法在配货时，一眼识别所要的配货？
15. 仓库中的货物能否做到先进先出，任何人走到仓库都能识别货物，都能知道哪些货是先入库的，哪些是后入库的，已经在仓库放了多久？
16. 每时每刻都能清楚的知道，每票入库的货物，每票发货的货物，目前处于哪个环节，哪些区域，还有多少没有入库上架，还有多少没有拣货，复核，打包，称重，发货？
17. 如果货品有效期，要知道仓库中的每种货物还有多久过期，并根据不同的效期，做上相应的标识；
18. 在配货的时候，有没有方法检查，控制配货的准确性，发货的准确率做到100%；
19. 货物的库存准确率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差异的原因？
20. 有没有方法提高仓库空间的利用率，能不能合理的做到货物ABC分开存储，即1个月内需要的，下个月需要的，下下个月之后才需要的，能否有方法区分；
21. 如果仓库盘点，任何人过来盘点都很方便清点，能够根据库存数据，知道每种货物每个库位的整托数，整箱数和零散数，即有多少托，多少箱，多少零头？
22. 能否根据货物的来源预测后续的到货工作量，能做到提前预测，预算和预防？
23. 如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前还不会什么方法，或者缺少什么条件？
24. 一直在朝上面方向努力，一直在想办法服务好生产，服务好销售，服务好门店，服务好客户，服务好企业！
我们走在前进的道路上，用我们积极的心态迎接每一个挑战，从0做到60分，70分，75分，80分，82分，85分...90分...95分...，一直努力着，让货物在我管理的仓库流转得更加顺畅，体现我们的价值！
谨以此文，献给所有热爱仓库管理的同仁！
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