管仓库是件简单的事情,还是件复杂的事情呢?
这要取决于管的是什么样的仓库了,货品多不多,业务是否复杂,要求高不高,工作量大不大了!
但作为仓库管理员来讲,能不能知道或者做到下面几点,就可以看出这个仓库管理员的水平了,就可以判定自己是几星级仓库管理员了?
1. 是否知道自己管理的仓库总共有多少可用面积或空间?
2. 是否知道目前已用了多少面积,还有多少可用面积或空间?
3. 是否知道仓库每天的期初数和期末数,还就是仓库有多少库存?
4. 是否知道仓库有多少种货,也就是常说的SKU数?
5. 是否知道仓库每天入了多少货,发了多少货?包括票数,件数,行数,重量,体积,箱数等等;
6. 是否知道仓库中每种货品哪些发货量大,哪些发货量小,所有的货物位置放置是否合理;
7. 是否知道仓库中的货品哪些有1个月没有发货,哪些有1年没有发货;
8. 整个仓库有多少种库位,有多少个库位,其中重型货架库位有多少,轻型货架库位有多少,地堆库位有多少?每个库位可存货空间各是多少?
9. 整个仓库已经用了多少库位,还有多少可用库位?哪些库位放货是饱和的,哪些是不饱和的?都在哪个位置?
10. 仓库分为哪些作业区域,哪些存储区域,每个区域每天的进出货品量和剩余量?
11. 每天的收发货工作中,用到哪些设备和工具,会用到哪些物料,比如说纸箱,胶带,标签等?
12. 能否预测到货量,发货量,以及预测会用到多少场地,消耗多少时间和物料?
13. 仓库中所有的货品是否都有库位,库位准确率能否做到100%?
14. 如果一位多货,能不能有方法在配货时,一眼识别所要的配货?
15. 仓库中的货物能否做到先进先出,任何人走到仓库都能识别货物,都能知道哪些货是先入库的,哪些是后入库的,已经在仓库放了多久?
16. 每时每刻都能清楚的知道,每票入库的货物,每票发货的货物,目前处于哪个环节,哪些区域,还有多少没有入库上架,还有多少没有拣货,复核,打包,称重,发货?
17. 如果货品有效期,要知道仓库中的每种货物还有多久过期,并根据不同的效期,做上相应的标识;
18. 在配货的时候,有没有方法检查,控制配货的准确性,发货的准确率做到100%;
19. 货物的库存准确率,能不能做到100%,即便做不到100%,能不能查明差异的原因?
20. 有没有方法提高仓库空间的利用率,能不能合理的做到货物ABC分开存储,即1个月内需要的,下个月需要的,下下个月之后才需要的,能否有方法区分;
21. 如果仓库盘点,任何人过来盘点都很方便清点,能够根据库存数据,知道每种货物每个库位的整托数,整箱数和零散数,即有多少托,多少箱,多少零头?
22. 能否根据货物的来源预测后续的到货工作量,能做到提前预测,预算和预防?
23. 如果以上不知道或者做不到,至少知道有什么方法可以做到,目前还不会什么方法,或者缺少什么条件?
24. 一直在朝上面方向努力,一直在想办法服务好生产,服务好销售,服务好门店,服务好客户,服务好企业!
我们走在前进的道路上,用我们积极的心态迎接每一个挑战,从0做到60分,70分,75分,80分,82分,85分...90分...95分...,一直努力着,让货物在我管理的仓库流转得更加顺畅,体现我们的价值!
谨以此文,献给所有热爱仓库管理的同仁!
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12月19日-20日,深圳站
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