技术公司组织结构的层次结构，导致开发者基本处于最底 的 执行层 不了解真实需求，为上层 “需求”而工作。上层需求不断，开发不断，加班解决，恶性循环。
想业务，关心产品，砍掉非价值需求，发觉真正的价值 28原则 20%的努力创造80%的价值 20%的需求产生80%的价值
要资源 能说出不做 原因的推开 做核心价值
工期没守住
更细粒度的功能划分，更快的小可用迭代，更快速获得用户反馈
寻找更快速地替代方案
基于技术架构建立组织架构
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