敏捷开发中XP与SCRUM的区别

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敏捷开发中XP与SCRUM的区别

区别之一：  迭代长度的不同

XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.

 

区别之二: 在迭代中, 是否允许修改需求

XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换，替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队受到干扰

区别之三: 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现

XP是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活， 可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是：如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10.

区别之四:软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量

Scrum没有对软件的整个实施过程开出工程实践的处方。要求开发者自觉保证，但XP对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD, 自动测试， 结对编程，简单设计，重构等约束团队的行为。因此，原作者认为，这点上，XP的做法值得认同的，但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念，结合敏捷模式，表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织， 但你必须要实现TDD, 结对编程, ...等等”

不难发现，这四个区别显见的是： Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束

作者建议， 在管理模式上启用Scrum， 而在实践中，创造一个适合自己项目组的XP

 

1. Scrum 和 XP team都在迭代的方式下工作，但Scrum的周期一般是从两周到一个月(NOTE: HW定义为一两周，最长不超过两个月)，XP的周期是一个或两个周。（comments：这点并不算是很大的一个区别，因为很多scrum team也开始使用一个星期为周期来操作）
2. Scrum team在一个sprint中是不接受任何任务变更的。一旦sprint planning meeting commit的task，直到sprint结束，都不会接受任何改变。而XP的团队在一个迭代中，如果新的feature跟原来的feature 规模和大小差不太多，在原来的feature还没有开始进行的前提下，可以用新的feature更换原来的feature。
3. XP 团队会严格按照任务的优先级来工作。所有的任务都被客户划分了优先级，团队都被要求在该优先级下工作。相比之下，Scrum团队中的PO也会划分 backlog中的优先级，但scrum团队的人员会自己决定他们以何种顺序来完成所有的任务。当然，通常来说，还没见过哪个scrum团队不选择优先做 优先级最高的条目的。当然有时候，scrum团队也会选择先做优先级稍微低一些的条目，比如有些任务并非在sprint刚一开始就实施的，尽管它的优先级 很高。或者适合做某项任务的人，正在做其他的工作，这个时候，优先级也会得到调整。
4. Scrum并没有定义任何工程实践的方法，它只是提供了一个实践的框架给你。但XP，极限编程却会给你这样的一些东西。比如测试驱动开发， 自动化测试，结对编程，简单设计，重构等等。

在 实际的项目中，正如上述第4点所述，由于scrum只是一个框架(framework)，并没有很多指导性的工程实践。它只会告诉你什么时候该做什么，至 于怎么做，那是团队自己的事，所以实施起来会容易很多。所以大部分的team都是从引入scrum从而开始敏捷之旅，等到scrum已经进行得比较顺利 了，再通过continuously improvement的精神来引入XP的一些工程实践。当然，如果直接用XP的方式开始敏捷开发流程，也未尝不可，不过可能团队在短期内会遇到很多技术 上的问题，毕竟结对编程，简单设计，重构，测试驱动开发，这些东西在实际的项目中并不是那么容易实施的。但是，不管你的团队里用的是什么方法，scrum 也好，XP也好，最终的目的只有一个，delivery更高质量的软件给客户。

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