可能很多人和我一样,刚刚走进企业里面,做一个企业的管理者。
公司的老总和我说,在一个企业里面要做好三件事:
1.你出色的(excellent)表现和专业的(Professional)技能。
2.你管理的领导力,你不能埋怨公司的管理如何如何,你只有把现状改变了,才能体现你的价值。
3.你需要一定的权利(Power)来支撑你的工作。
我觉得作为一个管理者是需要这些的。但是,它也并不是绝对的。
毕竟庸才和人才的区别只是在一念之间。
如何作一个出色的企业管理者呢?
我的观点是:专业(Profession)\沟通(communicate)\领导(Lead)
公司的老总和我说,在一个企业里面要做好三件事:
1.你出色的(excellent)表现和专业的(Professional)技能。
2.你管理的领导力,你不能埋怨公司的管理如何如何,你只有把现状改变了,才能体现你的价值。
3.你需要一定的权利(Power)来支撑你的工作。
我觉得作为一个管理者是需要这些的。但是,它也并不是绝对的。
毕竟庸才和人才的区别只是在一念之间。
如何作一个出色的企业管理者呢?
我的观点是:专业(Profession)\沟通(communicate)\领导(Lead)