SAP 作为全球老大的ERP软件厂商,他的R3系统和之后开发的CRM XI BW BI 等系统都是SAP公司的得利产品.所以作为在SAP业界创业者们很多尤其是IBM AC等大公司一直在国内外享有盛誉.但是目前市场上也有很多小的创业公司的生意不错而且公司更加人性化,所以创业者在这方面要想有所成就,必须学习他们的管理之道,首先"同行不是冤家",小企业需要大企业的支持互利互存.想小企业人才不够集中,但是也有技术能手和顾问专家,同事呢,大企业有些小项目或是"不赚钱"的项目不愿意自己去做,希望能有小公司合作完成.毕竟"一口吃不了大胖子"所以小企业也必须和他们合作,同事小企业走低端的服务,SAP这种大型ERP软件在很多企业应用之后就很难爬出来,主要是企业内部不愿意承担风险做维护,二是内部人才没有外部顾问的知识面全.三是企业在系统升级和增强或是接口方面还需要更高的技术人才 四是人才培养和人才赡养比较头疼 五是企业对自己系统的应用比较政治化需要外部顾问的评估和解答政治下的技术问题 综合以上几点小企业可以支持和服务SAP应用企业.帮助他们成长.

   当然小企业一定也要具备这些技术集中型,和专业性强的方面发展.同事为了能够抵御风险 做好在员工方面 高负荷利用 在有员工没有项目的情况下 可以开发自己所在行业里的专业性相对来说比较强的产品 作为公司的发展大方向.

   小企业的合作关系一定要明确,做好内部不要太多的管理者,首先管理者就有盛气凌人的感觉 在员工心目中不太好

但是一定要有强的管理思想和管理理念.同事之间最好是朋友关系或是技术研究员这样的角色.二是公司小开支也比较少所以一定要提供员工的福利 但是不能过于大企业.人性化是最好.三是合作者之间一定保持一种不为私利或是说不是以个人利益为重的朋友合作.或是申请投资人的合作.等等