sap甲方_SAP顾问现状

/ / / 1 / / /

乙方SAP顾问神仙日子已成回忆

我曾经有段在联想(Lenovo)的工作经历。到公司入职没几天，就被拉到一座不知名的山上。在那里，参加了联想“入模子”的培训，成为了一名正式的联想员工。

接下来在联想工作的时间里，结识了很多联想的老员工。从这些前辈们的言语中，知道了些关于联想的小故事。 联想在没用SAP以前，需要上百个会计核算一个多月，才能得到上月比较准确的销售数据。用了SAP后，仓库里库存量的变化，能实时地反映在财务帐本，不用会计人员计算。在当年，这是个高科技，科技就是生产力。上了SAP的企业比没上SAP的企业，竞争力那可不是强一点点。 SAP能给企业带来显著的竞争优势，但只是少部分企业想着运用它，借助SAP的工具，实现了快速发展。大部分企业，除了止步昂贵的SAP软件及实施成本因素外，另一个因素是对这个新工具看不起、看不惯、看不懂，因此渐渐失去了竞争力，最终在风云变化中被淘汰了。 第一批使用SAP的公司，享受了信息化带来的红利。对于SAP实施顾问，自然是国内第一批拿高薪的人群之一。 侯三在城市中卖红薯，有钱买了一部苹果手机。对他来说，这个手机能让他实时听到远方孩子叫爸爸，他已经泪流满面了。卖苹果手机的售货员，只需要教会侯三如何打电话、挂电话，怎么给手机充电，其他的高级功能压根就不用教。即便教了，侯三也来不及学。 一期SAP项目，客户的期望值主要是通过SAP解决部门信息孤岛的问题，让企业各部门的数据实现共享。这是SAP系统最基本的功能。 通过SAP实现企业内的信息共享，于SAP顾问来说，这个实施难度就如苹果手机销售员只需教会购买者使用苹果手机打电话。对顾问的技术能力要求不高，是否能够得到“侯三“的五星好评，教他的耐心反而高于对SAP技术的要求。 现在一期的SAP项目越来越少了，未来会更少。很多人经过一期的项目学习，再加上系统上线后被问题倒逼着自学，甲方对于它自己的SAP系统了解越来越深入，反而远高于外部的乙方顾问。 乙方SAP顾问面临的一个困境：甲方日益增强的SAP水平，和被SAP问题折磨着不想进步沧桑的心。

 ///2///

甲方SAP顾问日子不好过

2.1：中国本土的甲方SAP顾问

企业管理学教授沃伦·贝尼斯说：对员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。

真正有价值的培训，价格不会便宜。很多国内中小企业，都是今年熬过了，不知道明年还能不能活着。今天提供不菲的员工培训费，转为“固定资产”后，也许这个“固定资产”还没开始“折旧”，企业没了，或者你跑啦。 很多企业只能是嘴上把员工当成投资品，实际情况是把员工当成了消费品。 在企业内部的培训机会确实是多，今天给你安排执行力、明天给你安排企业文化，过几天再组织一下彼此交叉培训Excel、 word，财务再给我们讲一场如何报销。这些培训肯定对参加者有帮助。就即便你什么都没学，签个到，坐在培训室，最起码放松了一下，换了换脑子。 如果甲方SAP顾问，在甲方呆的非常舒服，企业流程很清楚，各路神仙也打理到位，职场顺风顺水。但不要忘了管理学上有个“彼得原理”。在一个公司，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的位置，这不仅仅是你的意愿，更是公司的意愿。这个逻辑推理是这样的：你在现有的岗位做得好，你就是个人才，就应该得到提拔；而最终提拔到哪个层级，就看哪个层级的你表现平庸啦，那个位置就是你的天花板。 在欧美企业，它们给员工设计了不同上升通道，技术线，管理线，产品经理线。在中国，有这三条线的企业不多。针对小型企业或创业公司，他们所希望的人才是多面手。要做到三条线的上升通道，在现实面前，不太可能。

2.2  外企甲方SAP顾问

我曾经入职一家世界500强的德国企业，工作内容就是SAP甲方顾问，因此对公司SAP工作分工很清楚。作为一个SAP顾问，我竟然没有使用LSMW的权限，如果想使用se16查看表数据,那也仅限于几个的表，曾经N年外部SAP实施顾问经验的人，真的习惯不了这个“约束”，自由散漫惯了。 那你肯定会好奇，顾问做什么？SPRO事务代码中有很多配置点，比方说1万个节点吧，公司总部会把这些节点分好，哪一些节点是德国总部的配置，哪一些是中国本地的，有一份详细的说明文档。作为中国区的顾问，照着配制手册操作就行了，我几乎可以不用动脑，舒服，绝对的舒服。 舒服了没几天，自己的脑子就多了一根筋，对自己的工作感觉不到意义。起初，我以为自己有病。有病我就找书看，想着怎么样把自己的病治好。 马斯洛有个“五层次需求理论”：第一，生理需求：首先要活着；第二，安全需求：活着不够，不能担惊受怕；第三，社会需求：安全后，融入集体，求归属感；第四，被尊重需求：不仅接受我，还要尊重我；第五，自我实现需求：让我的潜能，完全释放。 上面的第五点，就是我的问题，知道问题造成的原因，就等于把问题解决了一半。 举个例子：一家做苹果APP的公司，基于疫情期间理发店休业，因而计划设计一款互帮理发的软件。作为IT人，很容易理解，它是程序员、交互设计师、界面设计师、流程管理者等不同职业分工的人，合成的产品。但圈外人会觉得：“这是个程序，是程序员的工作成果。”对于别的工种，社会就无法了解及评价。如果职业价值，并没有同社会评价系统联动，就很难说实现自我。 我之所以丧失工作意义感，是因为我从外部转成SAP内部顾问后，工作环境发生了重大的变化。第一个，SAP顾问职业在这家公司的细分，让我感觉无法同SAP顾问市场的对接；第二，职业阶梯的不清楚，让我失去了努力的方向。 大家能看到这里已经很不容易啦。未来SAP顾问如何破局？我下一次更新。

- 结束 -