项目接近尾声，结果未知，过程不好。总结一下共同和自己出现的问题。
一、共性问题，定位不准。每个人的角色分配不明显，没有一定的刺激奖励，大家潜在的责任心都没有激发出来，商务、技术、研发工作略显脱轨。
二、共性问题，前期准备不充分，时间、额度、气候适应等有些因素。
（以下个人错误）
三、责任问题，没有真正担当起责任，从开始就有一点点依赖，觉得此项目问题会很大，虽然提出意见，但在在没有完全被采纳的时候，自己总是给自己找推卸的方法，虽然还在承担，但是总有些能找借口的理由，没有把负责任的精神感染到大家，总之，自己没有完全主动承担责任。
四、和代理商关系处理问题。应该以大局为重，不影响原则的细节上能忍就忍，人品好不好和这个项目本身没关系，但是做不好，我绝对有责任。
五、团队关系处理，想尽量加强沟通，但是犯了另一个错误，不小心走向另一个极端，就是走的有些太近，原来有些情况下适用的方法现在被清醒认识到他的副作用。加上各种因个人性格的因素，导致最后控制出现问题，出现得过且过，混日子、扯皮的情况（虽然也和个人有关，但是责任自己也总表现偶尔崩溃的态度，不能推卸）。
六、客户关系处理，开始陷入一个怪圈--牵扯到用户的官场斗争，最终还是出来了，庆幸；另外虽然被催得次数较多，但是受心情的影响和没有做到完美，没有完全挡住客户的很频繁的提出问题，让客户面对研发，影响了研发的工作，错误严重。
七、财务处理，自己牺牲太多，补助基本没领，都用在和团队的人关系上，不但没有收到效果，反而没得到好，被人认为冤大头。活该！
八、下手不狠，考虑太多，消极的人应该早早离开，遍地都是水平高的人，重赏之下必有勇夫。姑息其发展，既害了整体工作，又让当事人养成不好的习惯，影响了大家。最后达到“三输”
九、心量没有想象那么大，会计较一些别人没有必要的错误；对于别人原则的错误不去据理力争，反而影响自己的情绪和激情。

第二部分 收获（写的很简单，因为知道错了，就知道怎么改了）
一、技术上的小小提高。
二、“在工作中，需要主动承担责任，勇于承担责任。把现在的工作做好就是承担责任，不需要任何借口。不管工作交给你的时候存在多少问题，从你接手的那一刻起，就是你的责任，现实中我们往往喜欢把责任推到之前的责任人，仔细想想，是很不明智的，如果你把差的东西做好了，领导肯定会对你刮目相看的。
      承担责任还包括在该做决定的时候自己做出决定并负责，我们不能太依赖我们的上司，要不然我们永远不能独立解决问题。”----引用huiwh的博客，觉得写的好，谢谢原作者。
三、人员关系处理上，要保持一个度，不要太远，不要太近。坚持原则，生活和工作分开。
四、什么人都有，要淡定，这次见识长了，遇到了各种各样的人，处理起来虽然没有太好，但是以后没问题了！主要还是修正自己的性格缺陷。
五、一定要强大，自己绝对不能崩溃。没有过不去的坎，没有解决不了的问题，越想放弃就越不能放弃！！我还可以再顽强一点！！

第三部分 激励一下自己
加油，never give up, never give in, never say never!