软件项目实施策略－之实施步骤
1. 项目概述
本公司以生产软件产品为主，多数项目基于产品实施或基于产品作二次开发，少数为客户定制独立开发的项目。因此将项目分为四类：
一、小型产品实施项目：实施周期在１周内至１月内。
二、中型产品实施项目：实施周期在１月以上半年以下。
三、大型产品实施项目：实施周期在半年以上，需要二次开发。
四、客户定制独立开发的产品项目
2. 项目实施原则要求
项目文档说明见:项目文档说明_20060414_V0.4.xls
一、目前项目实施根据项目的大小与客户对项目的要求来制定不同的策略。
二、项目开始时，确定项目的设施策略，制定要求。
三、项目实施以开发实施过程性文件及管理过程文件为主。
四、项目实施前，市场部必须提交项目相关情况。项目目标、状态，情况、要求等等。项目部依此来建立项目档案及配置信息。
五、中小型项目构造阶段与测试阶段合并为实施阶段P2_3。实施阶段按照计划与实施手册进行。策略步骤参照中小型产品项目实施策略。大中型项目及客户定制项目按照项目实施模型。
六、文档编写的时间要归纳在项目计划时间中。
3. 软件项目实施相关活动
3.1 项目实施部门与其他部门的关系：
3.2 流程中各部门需要做的工作、职责与文件
l 加工部门：提供扫描加工好的数据与原文，并对加工验收负责。实施部门提供其录入条目的规则，要求。
l 开发部门：提供修改的程序包，开发文档，产品基本包。实施部门提供其需求与修改的要求，及程序问题。
l 产品部门：提供产品的服务与产品
l 市场部门：提供合同情况，客户情况，协调客户验收，后期简单维护，合同一旦签订，必须提交相关文档到项目部门建立项目档案。
3.3 实施人员的职责
l 控制进度与要求
l 按照模型提供项目的各阶段文档
l 提供客户所需要的文档
l 提供每周周报
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