今天某零售行业软件商的三位实施顾问到公司与公司领导、各相关部门经理召开了ERP项目启动大会。

         自从与某零售行业软件商签订了项目合作之后，与公司领导沟通项目相关需求、与软件商实施顾问沟通项目的一些流程需求，一直在期待这个项目启动的大会的召开。

        第一、告知公司领导、各相关部门经理公司的ERP项目已正式启动，同时并希望他们能在工作上给予一定的支持，因为ERP系统涉及到公司的核心业务流程，新系统的上线将会对公司原有的流程进行重新梳理，也会调整公司的治理，同时也会更改员工平常的操作习惯。

         第二、借助软件商的力量，向公司领导强调ERP系统是公司“一把手”的项目工程，并不只是信息部的事情，这不仅要公司“一把手”的全程参与，也需要公司“一把手”的全面协调，因为ERP项目中的流程梳理、业务治理会给各部门的利益造成一定的冲击。

         第三、提高信息部在公司中的地位，现在ERP系统由信息部来推动，如果公司不给予信息部一定的重视，在整个项目过程，协调各部门的工作肯定会有相当大的难度。