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RSS订阅转载 广州市科技和信息化局领导莅临赛意参观调研
2011年7月1日，广州市科技和信息化局软件处副处长马献明、软件处副处长张南峰、软件处科长梁海珍、广州市软件行业协会副秘书长王艺涛和杨楚洲等一行莅临赛意信息科技有限公司广州总部调研和指导工作。上午10:00调研团抵达赛意...
2011-07-12 11:15:57
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转载 Oracle产品生命周期管理论坛在顺德成功举办
2010年4月22日下午，在顺德金茂华美达酒店成功举办了“Oracle产品生命周期管理论坛”。此次论坛由我们公司和甲骨文(中国)软件系统有限公司携手举办，广东省佛山市软件行业协会协办。 本次论坛的主题围绕产品生命周期管理...
2011-03-28 13:05:18
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转载 武汉地区成功举办信息化论坛
2010年8月27日，于武汉光谷华美达酒店成功举办了“企业信息化高峰论坛”。此次论坛由广州赛意信息科技有限公司和甲骨文(中国)软件系统有限公司携手举办。 本次论坛主要为了武汉地区CIO搭建一个沟通平台，针对企业信息化战略...
2011-03-28 13:03:38
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转载 赛意将赴京参加Oracle Open World全球大会2010
2010年12月13日—16日，赛意作为Oracle Open World的行业解决方案代表，将派员赴京参加“甲骨文全球大会•北京”。甲骨文全球大会是面向Oracle技术人员、业务用户和合作伙伴的规模最大且最为重要的全球...
2011-03-28 12:58:00
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转载 美的日电集团信息化建设论坛会圆满成功
10月15日，由赛意信息科技有限公司（简称“赛意”）与甲骨文(中国)软件系统有限公司（简称“甲骨文”）共同发起的“美的日电集团信息化建设论坛会”在顺德喜来登酒店成功举办。在国际化的大背景下，面对激烈的市场竞争，美的日电集...
2011-03-28 12:22:50
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转载 甲骨文全球大会，赛意高调亮相，获得圆满成功
2007年公司赴上海第一次参加甲骨文上届全球大会，初试身手，收获颇丰。时隔三年，我们又迎来了甲骨文全球大会2010•北京的盛会。经公司高层决策，赛意将高调参与。公司张成康总裁特别明确了此次参会的三个重要目标：一、公司高层...
2011-03-28 12:00:45
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转载 Oracle商务智能应用系列推广活动正式启动
2010年3月25日下午，我们公司携手甲骨文(中国)软件系统有限公司联合举办的“Oracle商务智能应用系列推广活动”在深圳市南山区威尼斯皇冠假日酒店隆重举行。 本次市场推广活动吸引了来自华南地区的30多家企业，50多位...
2011-03-28 11:54:46
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转载 “精益管理，探求铝型材行业信息化新思维”论坛南海隆重举行
2011年1月13日，以“精益管理，探求铝型材行业信息化新思维”为主题的首届铝型材行业信息化建设论坛在佛山保利洲际酒店五楼隆重举行。本次论坛由赛意信息科技有限公司（以下简称“赛意”）和甲骨文（中国）软件系统有限公司（以下简称...
2011-03-28 11:30:51
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转载 ERP为何在国内像个怪物？
之所以有人持这种观点，也是因为早期很多人把ERP系统实施当作一个技术项目，持上述观点的人想把这种观念扭过来，但是将其定性为一种“管理思想”又是矫枉过正。 13年前，当美国Gartner Group从...
2011-03-27 00:09:04
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转载 ERP项目经理必修三样功
行业内都说项目兴则公司兴，项目衰则公司衰，ERP项目经理的压力不言而喻。曾经苦恼于做项目经理，沉重的责任、无休止的沟通、经常性的加班，有如三座大山，压得喘不过气来。然而经过多年的锤炼，回顾积累的项目经验，总结成功的项目经理的...
2011-03-27 00:07:04
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转载 ERP项目实施风险控制
我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩服李云龙逢敌必亮剑的精神，有些话很经典，例如：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，”这句话说了一个很浅显的道理，就是一个团体，为将的重要性，对于ERP项目来讲，项目经理对风险的控制，居于首要的位置...
2011-03-27 00:05:12
179
转载 ERP项目治理需要深度标准化
自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的"普及"，但终极的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20%，从我个人从事...
2011-03-27 00:03:16
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转载 标准成本法，你的优势在哪？
标准成本法、平均成本法两种成本计算方法孰优孰劣争论已久，可谓是仁者见仁智者见智。本文以ORACLE ERP 系统为载体通过实例的方式来阐述标准成本法在简化核算和强化管理上的一些优势和特点。“这个月公司实现销售收入5890...
2011-03-27 00:02:02
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转载 电子供应链时代大势滔滔
SCM管理模式 《21世纪》：在您看来，什么是电子供应链管理模式？ 陈奇：我们认为，供应链管理模式是利用一连串有效的方法，配合现代信息技术手段来整合供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商，使得商品...
2011-03-27 00:00:58
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转载 企业的制造管理实施ERP之痛
本文作者结合国内不同类型的制造企业、外资制造企业的众多ERP实施案例，分析为何企业实施ERP项目难，而制造管理应用ERP就更难。 随着世界500强纷纷落户中国，中国已成为了世界工厂，企业生产管理正面临着一个个新的机遇和挑战...
2011-03-26 23:59:29
108
转载 中小企业的ERP之路
当前，国内新实施ERP的企业很多是年销售额一般在1到10亿元左右的中小企业。这些企业大多处于高速成长期，他们在市场与研发上都是非常进取的，也知道如何努力，但是，在整体的内部管理上，往往感觉不顺利，而且还找不到突破口。这时...
2011-03-26 23:51:28
108
转载 ORACLE对SAP----技术前卫与管理老兵的较量
撇开ORACLE数据库业务不谈， SAP与ORACLE在企业级应用产品领域的较量从未停过，据知情人士透露，两家已成为“不共戴天的死对头”——两家公司内部每年都有针对对方的评估报告，而且，双方都专门设有“攻击对方软肋”的培...
2011-03-26 23:43:31
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转载 ERP二次开发的多与少
回头看看，行业内对ERP二次开发的声讨10年由来没有停止过：有过一种思潮说ERP标准功能代表行业最佳实践模型，没必要二次开发，遵守学习就行了；又有过一种思潮说ERP实施是给客户提供最佳解决方案，该开发时就开发；再有过一种思潮说...
2011-03-26 23:40:47
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转载 ERP二次开发的‘知’与‘行’
回头看看，行业内对ERP二次开发的声讨10年由来没有停止过：有过一种思潮说ERP标准功能代表行业最佳实践模型，没必要二次开发，遵守学习就行了；又有过一种思潮说ERP实施是给客户提供最佳解决方案，该开发时就开发；再有过一种思潮说...
2011-03-26 23:38:29
101
转载 型材行业ERP-MES应用点滴
型材行业通过ERP-MES的实施，既有效满足其生产特点需求，解决传统ERP软件无法满足的业务问题，又可以充分利用Oralce ERP业务财务一体化的优势，提升企业的整体管理水平；通过ERP-MES制造过程的整体优化来...
2011-03-26 23:32:57
271
转载 家电行业中的MES应用
在我国，针对家电行业应用制造执行系统MES的例子不多，而且应用范围也很有限，即使在国外的家电企业，MES应用也不算广泛。本文结合国内某家电企业实现MES系统的契机，介绍了MES系统在家电行业的应用情况以及为企业带来...
2011-03-26 23:30:26
237
转载 冰箱企业ERP实施
对于ERP实施，由于制造企业所属的行业不同，ERP实施的对象就必须要有针对性，冰箱属于家电行业，如何针对冰箱企业的特点，通过ERP的实施，打造企业高效率的制造水平。 以下是计划的总体流程图，以供参考。...
2011-03-26 23:27:08
96
转载 Oracle ERP中的PDH应用
产品生命周期管理（PLM），作为企业信息化应用的一个重要领域，很多企业特别是对研发管理比较重视的企业都希望通过实施PLM系统来缩短其产品开发周期以满足客户的越来越多样化需求；Oacle 也通过收购Agile正式宣布对该...
2011-03-26 23:22:27
110
转载 ERP实施中的管理咨询
ERP实施中对“管理思想”认识的误区： “ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪...
2011-03-26 23:18:57
80
转载 中国式的项目管理
虽然项目管理的理论已经非常成熟了，但是在中国有些项目并不是只要按照教科书里面的方法和表格来处理，就能做的很好的。本文从如何人际关系的角度思考项目管理，思考在中国文化背景下的项目管理有哪些特别值得注意的地方，继而引申出我们要因地制...
2011-03-26 23:16:49
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转载 万宝：中国首个知识管理的畅饮者
内容摘要：薛志坚最近特别喜欢上网，每天总要花很多时间在网上看东西。不过他上的并不是互联网，而是北方工业总公司下属的万宝公司的知识管理（KM）平台网站。那里的每一篇文章对薛志坚这样一名新加入万宝的工程项目管理员都是致命...
2011-03-26 23:12:49
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转载 浅谈资产重组类ERP项目实施关注要点
在企业资产重组日益增多的今天，对于资产重组类ERP项目的实施，有哪些事项需要引起重点关注呢？本文从项目的实施重点、账套组织架构形式、内部往来方案、全局性编码方案四方面进行了探讨。 资产重组一直是近几年的热门话题，对于企业来...
2011-03-26 23:09:07
101
转载 企业信息化的自由之路
企业信息化的自由之路企业信息化特别是中小企业的信息化之路存在诸多的困难，包括资金、管理、人员等诸多方面。 企业信息化的自由之路企业信息化特别是中小企业的信息化之路存在诸多的困难，包括资金、管理、人员等...
2011-03-26 23:07:19
95
转载 管理者，您的观念准备好了吗？
笔者就自己的时间经验指出：实施ERP项目一个指标很关键，也是衡量企业是否实施ERP成功的重要标志：业务流程是否固化，并在相关部门进行应用，并具能自我对局部业务流程进行优化。 多年的Oracle ERP实施过程中，无...
2011-03-26 23:04:53
28
转载 当“秀才”遇到“兵”——谈ERP实施
在ERP实施过程中，当“秀才”遇到“兵”时，尝试从别人的角度出发，换位思考，改变自己的方式；或者是通过其他途径如向其领导反馈问题，借用其他人的能力来达到预期的目标。 彼得·德鲁克的话记忆犹新：所谓沟通，就是，一个人必须知道...
2011-03-26 23:02:56
47
转载 采购绩效：战略采购实施之亮剑
采购绩效不是抄袭全球100强的考核指标，生搬硬套只能给企业的采购业务戴上枷锁，毁灭采购组织的赢利天分。采购绩效是采购战略实施的载体，采购战略是一步步采购策略和目标的落实过程，过程将体现在各类物资的采购流程中。 1、采购绩效...
2011-03-26 23:01:25
42
转载 OSP在制造行业的应用与推广
制造企业可以通过ERP系统的标准外协功能（OSP）和规范的管理制度来解决委外物料的生产以及处理好与委外加工相关业务的种种问题。 制造企业为了加强核心竞争力，而将可以外包加工的部分外包出去，充分高效利用好委外加工业务能让企业...
2011-03-26 22:59:33
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转载 Oracle ERP中的PDH应用
Oracle PDH虽然并不是标准的PLM产品，但作为Oracle电子商务套件的有效补充，在流程控制方面的增强有效补充Oracle BOM/ENG等传统模块在产品信息管理方面的不足，对于已经实施了Oralce ERP...
2011-03-26 22:49:27
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转载 MES系统实战于面向装备制造企业
装备制造与流程制造的特性，决定了在建设MES信息系统方面有着天渊之别。该装备制造企业的ERP高级排程系统能够考虑多种生产约束资源下配置最优的生产计划，给计划管理层提供了有力的支持，但细化到车间执行层的日排产以及日排产任务跟...
2011-03-26 22:45:11
143
转载 ERP项目之实施计划
项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢？二、方案设计阶段的详细讨论计划和二次开...
2011-03-26 22:41:21
195
转载 ERP项目实施之启动篇
万事开头难，古人自古就道出了这个普世之道，小到个人、企业，大到一个国家社会概莫能免。而ERP项目开始阶段千头万绪，作为项目管理也必须把握重点。万事开头难，古人自古就道出了这个普世之道，小到个人、企业，大到一个国家社会概莫...
2011-03-26 22:38:18
113
转载 ERP实施之前企业作何准备
2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高。然而，目前...
2011-03-26 22:36:11
85
转载 ERP快速实施的保障
一个企业ERP实施的过程可以用一场马拉松赛跑来比喻。在这场马拉松比赛中，个人的体质（实施前期的准备之数据基础）、赛前的训练方式（实施过程中的目标与培训）以及比赛过程的持之以恒（后期运行的维护）是比赛能取得胜利的保障因素。...
2011-03-26 22:34:28
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转载 “保姆式”ERP实施
ERP的实施是一个系统工程，项目的成功建立在甲乙双方密切真诚合作基础之上。根据不同咨询公司的ERP实施方式、客户服务理念的不同，ERP实施风格可以分为两种：保姆式和合同式。通常在签订ERP项目合同时，项目中的各项工作任务...
2011-03-26 22:31:43
119
转载 基于ERP的传统财务流程改进研究
传统财务管理模式下，企业的财务流程存在多个缺陷：数据处理不能实时、各种核算流程间及与业务流程没有集成等等、严重制约着企业发展，虽然，近年来企业也大量使用各种软件系统，但是应用结果只是解决了个别财务问题，缺乏从企业总体角度对财...
2011-03-26 22:27:41
137
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