《未来架构师》的平台战略范例

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平台服务:云计算战略的转移

03-13

迄今为止关于云计算的大部分讨论都还只是集中于把应用程序迁往云计算的话题上。虽然云计算服务的增长速度是比较高的,但是这一发展态势甚至都没有让云计算相关开支占到企业IT预算的5%。云计算业界的领导者亚马逊网络服务(AWS)表示,还有另一条通往云计算成功的道路,也就是使用云计算来做那些在数据中心中做起来有困难、实现成本很高或者甚至根本不可能做的事。 rn  这样一种平台服务的方式通过为应用程序增加云计算增强功能来扩展基本的基础设施即服务(IaaS),从而提出一个更为强大的云计算价值主张和更激动人心的云计算承诺。平台服务基本上就是网络服务,这种通过应用程序编程接口(API)提供的服务能够与其他应用程序实现紧密集成。因为平台服务看上去更像是基于API的互联网服务,从本质上来看,无论是在云计算中运行还是在数据中心中运行的应用程序,通过它们进行访问都是一致的。这就使得平台服务成为开发混合云计算应用程序的最佳工具。 rnrn  如果一个平台服务是通过一个开放API提供的,而这个开放API是可以在数据中心(私有云计算或者甚至传统软件)中复制,那么当发生云计算高峰或故障转移事件时就可以把这个服务迁入或迁出云计算。这也就创建了一种全新的服务模式。 rnrn  对其进行资本化运作的技巧就是要了解平台服务、评估实施这些服务的方案选项以及为基于平台服务的强化而设计应用程序。 rnrn  抓住平台服务的精髓 rnrn  对于一个云计算架构师或规划者来说,把平台服务视为一种平行化的SaaS是很自然而然的,因为它是一组支持具有共同技术特点和需求应用程序的工具,而不是单一的垂直化。(Salesforce.com 和 SAP是使用这一平行化的软件即服务元素的良好来源。)协作和统一通讯是SaaS工具被视为平台服务的两个示例,此外还有很多的AWS工具。 rnrn  编制一份网络服务形式的平行化软件工具的目录可以从审查所有这些来源开始入手,然后围绕这些工具从头开始考虑进行应用程序开发。在你拥有内部组件化应用程序的地方,组件可以被填加至这些基础的平台服务框架的想法能够为你的业务需求提供更为专业的因素。 rnrn  评估实现平台服务的选项 rnrn  那些希望充分利用平台服务的用户所面临的挑战在于,这些服务并不是我们目前所认为的云计算的一部分。他们并不是目前应用程序的元素,所以他们无法简单地把这些应用程序迁往云计算。事实上,使用平台服务将几乎肯定需要用户付出一些开发方面的工作,它可以是由你自己的公司或者第三方承包商来进行。对于那些把云计算视为降低IT成本途径的人来说,这一点似乎是与其目标刚好相反的,但是平台服务所开发的应用程序具有与生俱来的容量弹性、更好的性能与可用性以及更好的用户界面性能和体验质量。其中的关键在于用户能够找到真正的平台服务。 rnrn  当你对你的选项进行评估时,请记得所有真正有用的平台服务将以某些方式使用云计算。其中包括有用的管理服务(例如调度工具、集成等),可使用网络API提供这样的服务,它们可能与平台服务类似,但是它们不会扩展云计算的使用,它们只是在云计算中实现应用程序的迁移和管理。 rnrn  平台服务评估的一个好做法就是审查亚马逊的服务目录,在目录中你将会发现管理服务扩展、在基本云计算数据管理中的数据库服务扩展以及所谓的应用程序服务,例如AppStream和Kinesis; Simple Queue Service,即SQS; Simple Notification Service,即SNS等等。它是代表了真实平台服务示例的那一组服务:让云计算应用程序成为更好应用程序的服务。未来的云计算用户应当探索这种类型的服务。 rnrn  使用平台服务设计应用程序 rnrn  云计算消费者所面临的难题就是,目前还没有平台服务的标准,所以缺乏这样的标准也就缺乏足够的速度和广度,这样也就几乎没有可能在众多供应商之间实现互操作性。一个平台服务实际上就是一个虚拟设备,如果提供这样设施的每一家供应商都采用了不同的接口,那么问题就大条了,因为你必须在供应商中做出选择或者采用多个供应商。 rnrn  这里有一些步骤可以降低与平台服务非标准API相关的风险。一个就是创建一个单一的应用程序组件来运行,以替代在整个应用程序中的发散。这样一来,如果你选择了一个新的供应商,那么你只需要更换一个组件。另一个策略就是在所有可能的供应商中寻找可替代的服务实施,然后根据广泛的使用约定开发你自己所谓的预包装应用程序。这种方法可以让你在更换供应商时只需做出较少的变化即可。 rnrn  在目前竞争激烈的云计算市场中很可能会出现一个平台服务产品的总体框架,但是应该不可能出现标准。认识到平台服务是把你捆绑在一小撮云计算供应商战车上的强大工具这一点始终是非常重要的,而且你将需要在有限范围云计算产品所带来的风险与平台服务的优势之间做出权衡抉择。 rnrn来源:TechTarget中国 作者:滕晓龙 论坛

IBM发布未来十年中国市场战略

04-15

未来十年,IBM倡导的“智慧的地球”理念将与中国的实际国情相结合,并在三个关键领域为中国的发展做出贡献rnrn rnrn与中国携手共同引领智慧十年rnrn rnrn未来十年,是中国发展的关键十年。完成经济增长方式顺利转型;妥善顺应城镇化进程,发展医保、社保、公共管理等民生领域;实现节能环保,促进和谐社会,建设创新型国家都将是整个中国社会关注的问题,并且很难从其他国家借鉴固有的经验。这也同时意味着,在这些领域中都存在着大量的商业机会。尤其是如何利用IT技术进行创新,更好地帮助中国完成经济转型,无疑是众多IT厂商关注的焦点。rnrn rnrn近日,IBM公司便宣布了其对于中国市场未来十年的策略。IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示,IBM所提出的“智慧的地球”的愿景与中国的发展目标是完全一致的,将在未来十年有力地支持中国的发展战略。目前,IBM与中国政府、企业各界联手,有效地实现了“智慧的地球”在中国的落地,无论是智慧的交通,还是智慧的医疗,智慧的供应链等项目的开展,都表明“智慧的地球”在助力中国信息化建设、促进经济发展、构建和谐社会等各方面起到了积极的作用。在未来的十年中,中国能够抓住由物联网和互联网智慧结合的趋势,结合社会各界协作创新,将智慧深入至各行各业,中国一定能成为智慧时代的全球引领者。“IBM一直致力于成为中国经济发展的创新合作伙伴。在这一历史机遇面前,IBM倡导的“智慧的地球”理念将与中国的实际国情相结合,在三个关键领域为中国的发展做出贡献。”rnrn rnrn首先是支持城乡建设,提高公共管理水平,提升居民生活质量,推进城镇化建设。城镇化是现阶段中国经济增长的主要动力,而城市发展面临交通、环保、公共安全、医疗、教育、能源、基础设施、供水等多方面的压力。物联网和智慧的城市是解决这些问题的有效工具,能够为居民带来更高质量、更绿色的生活。rnrn rnrn第二,支持传统行业通过工业化与信息化地融合实现转型升级,增强企业核心竞争力,从而促进传统产业升级,并加速服务经济的发展,助力中国经济增长模式转型。rnrn rnrn第三,物联网的发展能够带动一大批新的产业出现,比如新能源产业等。去年,新奥集团和IBM公司开展了战略合作。rnrn rnrn领导力是建设智慧地球的关键点rnrn rnrnIBM全球高级副总裁兼软件集团总经理SteveMills则对于如何建立智慧地球进行了阐释,并总结出了打赢数据之战对于建立智慧系统的成功模式:首先,感知——通过传感器和智能仪表获取数据;其次,物联化——将数据进行实时整合;最重要的是第三步,智能化——将数据与历史进行比对和整合,然后运用先进的数学模型进行分析综合,总结规律和趋势,从而做出明智的决策。感知、物联、智能,这三步是一个整体,只有通过这三步,才能够从数据中获得智慧,创造价值。rnrn rnrn在数据之外,建设智慧的地球、推动中国发展的另一个关键点,在于领导力。“在智慧的时代,任何一家企业和组织都不可能单独取得成功,而合作是成功的关键因素。良好的合作,需要我们能够克服文化的、制度的、组织的障碍,实现跨领域、跨行业、跨机构、跨流程的整合。只有卓越的领导力,才能够克服这些障碍,实现这种整合。”钱大群说道。rnrn rnrn钱大群先生认为,领导力的形成需要以下因素:首先,需要新的思维。赢得数据之战,首先需要克服文化、制度、组织等多方面障碍,实现跨领域、跨行业、跨机构、跨流程的整合。这对领导力提出了很高的要求。rnrn rnrn其次,要迅速行动。抢占先机,赢得未来发展的先发优势。而赢得数据之战的最佳的行动时机就是现在,等待和观望只会丧失时机,落后于竞争对手。rnrn rnrn第三,要广泛合作,携手共进。智慧的地球是一个复杂的体系,任何一方都无法独立完成,必须结合各方优势广泛的合作,综合考虑。rnrn rnrn最后,要实现开放创新。创新不仅仅在技术层面,还包括业务模式的创新、管理的创新、制度的创新、思维模式的创新,甚至文化的创新。智慧的时代是鼓励创新的时代,是创新能够得到丰厚回报的时代。rnrn rnrn文章转自作者:郭嘉凯rnrn 发自时间:2010-04-05rnrn 论坛

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