挑战1：队员的工作没有自己好，花时间去沟通还不如自己去做
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曾经团队中有一位同事，他的代码质量很糟糕
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帮队员调整代码
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代码规范性不够
命名随意、缩进不对、没注释、不封装
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代码逻辑性不清
简单问题复杂化、逻辑混乱看不懂
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代码健壮性不强
缺乏对输入参数的判断、不考虑异常情况
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指导队员要注意技巧，行为不能强制
降低要求，关注进步，只看增量
要学会“授人以鱼”，教会他思考问题的方法
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项目两天后就要上线，有一位队员的工作已经延期了
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替队员完成任务
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我是项目负责人
我应该为结构负责，我需要培养团队
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表现我能力的时候
别人搞不定，我可以搞定，得让领导看到我的能力
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该出手时就出手
队员需要我帮助了，此时我必须出手
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项目延期了，不是人有问题，而是项目管理方法有问题
你帮助了他，可他并不认为你是在帮助他
管理者在任何时候，都不要替队员完成任务
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项目本周三上线，我的搭档依旧不慌不忙
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催队员提供效率
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我的责任心比较强
我的工作总能提前完成，他的工作往往按部就班
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他的工作我不太熟
我是做后端的，他是做前端的
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我们之前没有合作过
我不了解他的做事风格，他不了解我的工作能力
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你越催他，他越觉得你不信任他
你越信任他、越认可他，他越觉得被信任、被重视
不断增强他的参与感与重要性，这很有必要
挑战2：感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值
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公司接到一个新项目，老板任命我来做项目管理。
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被赶鸭子上架，做项目管理
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我的工作就是写代码
作为一名程序员，首要任务就是写好代码
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我对项目管理没经验
项目管理这项工作，需要找专业的人来做
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我并不是最资深的人
项目组中有比我更资深的人，我该怎么管他们
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老板的安排没有错，是自己思路没有转变过来
只要老板认可你，你就有这个能力
应该抓住这次难得的机会，好好锻炼自己的管理能力
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做了三个月的项目管理，几乎很少去写代码，心里不踏实
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感觉长期不写代码心里发慌
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长期不懈代码没安全感
曾经我很熟悉的快捷键，现在几乎忘光了
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没有人带我做项目管理
不知道自己做得对不对，也不知道团队对外怎么看
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我将来的路是否会走偏
自己的职业目标是做架构师，为何现在变成了项目经理
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认清岗位价值，以前是自己做，现在是带领团队做，更有挑战了
自己很少写代码，才有更多的时间提高团队的代码质量
将自己熟悉的工作教会队员去做，自己去做感兴趣且不熟悉的工作
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做了近一年的项目管理工作，发现自己还是喜欢做技术
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义无反顾地拒绝做项目管理
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做管理不是自己的初衷
我只是为了满足公司的需求，才去做管理的
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我还是喜欢研究技术
只有在代码的世界中，我才能找到自己的成就感
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自己是有技术信仰的人
我喜欢技术，觉得技术可以改变世界
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自己不喜欢的事情，一定不要去碰
根据自己的性格，选择自己的职业发展方向
既然选择了项目管理，就应该全力以赴吧这项工作做好
挑战3：认为管理没有什么技术含量，只要能把队员管理好就行了
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我想知道大家每天的工作量是否饱和，是否有人闲着
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让队员每天交工作日报
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带团队就是分解任务
把任务分解下去，能干的人就多分点
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带团队就是督促进度
需要严格按照既定的项目计划，坚决执行下去
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带团队需要尽在掌握
有些人就是很懒，你不管他，他就放纵自由
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不喜欢被管是人的本性，既然不喜欢被管，你为何要去管他
追求上进也是人的本性，没有人喜欢落后于别人
管理自己比管理别人容易很多，要锻炼团队的自我管理能力
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团队中有一位队员，在工作时间经常不敢正事
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他没干正事就是在偷懒
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做与工作无关的事情
逛淘宝、看视频、玩手机、长期不在座位上
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从不做其他额外工作
每天只完成计划做的工作，其他时间都是自己的
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准时下班，绝不加班
上班是公司的时间，下班是自己的时间
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他没干正事不是他的错，而是你没有用好他
他对工作不上心，说明缺乏激情，此时你应该去激励他
为他设置目标，给他提出更高的要求
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团队做有一位队员，做事情很慢，反应也很迟钝
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慢性子能力一定不行
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做事效率不够高
做事情还算认真，质量也可以，就是效率不高
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理解能力也不行
已经告诉他怎么去做了，但他还按照自己的方法来
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表达能力也不行
说话语速太慢，说了半天我还没听明白他的重点
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做事不认真是态度问题，做事不能高效是技巧问题
在与他的沟通的过程做，让他从内心里对你产生认同
表达能力是可以训练的，你得想办法教会他
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感觉团队比较安逸，却反激情，气氛和节奏都没起来
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学别人玩996强制加班
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互联网公司没有哪家不加班
别人公司都在加班，我们不加班，就拼不过别人
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成功的互联网团队都在996
996是一种企业文化，创业团队必须要拼
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延长工作时间可做更多事情
事多人少，只有加班才能完成任务
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加班改善不了气氛，也加快不了节奏
坚决抵制无意义的强制加班，提倡快乐、高效、健康的工作环境
为了完成目标，偶尔加班可以锻炼团队战斗力
把事情做好，需要有原则，还要有技巧
单兵作战是任务驱动，团队作战是目标驱动
你越认可他，他就离你越近
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授权模式
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清晰表达工作目的与内容
这项工作的目的是什么？要做的事情是什么？（不要告诉他怎么做）
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得到授权方的确认和反馈
问他：你是怎么理解这项工作的，有什么疑问吗？
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与对方建立定期沟通机制
问他：我们多长时间沟通一次？每次沟通什么内容？
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指导模式
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赞扬他最近的工作业绩
告诉他：你当前的任务完成得很漂亮，我非常满意
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激励他得到更好的成长
问他：你是否希望自己能做得更好？我有些经验可以与你分享
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指导他把工作做得更好
告诉他：你不妨借鉴一下我的经验，你一定会从中受益
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共事模式
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和搭档建立信任关系
私下对他说：我觉得咱们兄弟两合作，一定天下无敌
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认可搭档的重要价值
私下对他说：这个项目如果没有兄弟你，恐怕无法完成了
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极力称赞自己的搭档
在众人面前说：我和他一起合作，学到了很多东西
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目标模式
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搞清楚为什么是你而不是他
私下问老板：你为何会选择我来做这项有挑战的工作呢
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弄明白老板对自己有何要求
私下问老板：你对我即将负责的工作有何明确要求
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围绕着最终的目标全力以赴
过程固然重要，但结果比过程更重要，项目是以结果为目标的过程
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自省模式
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今天哪些方面做得比较好
认可自己的成绩，让自己充满信心
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今天哪些方面做得不够
承认自己的过失，记录自己的错误
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明天怎样比今天做得更好
给自己鼓掌，为自己加油，相信明天会更好
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认可模式
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认可对方的有点
从他的优点入手，在沟通中认可他
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告知对方的不足
判断是态度不对，还是缺乏技巧
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帮对方弥补不足
建立相互帮助，共同成长的文化
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总结：怎么做好技术管理
信任你的队员，看他们的变化，看他们的进步
尊重你的队员，教他们规划职业方向，为他们铺路
培养你的队员，教他们做人要有原则，做事要会变通
技术管理，管的不是人，而是事
管理的根本是理解人性，管理的本质是管事+理人
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