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RSS订阅原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划，你最好依据下列哪项资料?A. 类似项目的历史资料B. 你接受过的项目管理培训C. 自己过去的经验D. 高级管理层的指示【答案】：A【解析】：本题考查知识点：组织过程资产。 过去类似项目的历史资料，可依靠的程度最高。选项B和选项C:“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”虽然是有用的，但与本项目的情况相距比较远。
2022-06-29 10:28:19
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原创 如何看待2022年6月25日，PMP考试出现的疑似漏题事件？
前几日PMP考试之后，网上有一部分考生在讨论关于某某机构在考试之前发布的模拟题有30%与PMP考试撞题了。于是乎就有了“严重泄题”“PMI不公正”“割韭菜”“离大谱”之类的言论在网上发酵。至于PMI是否真的泄露真题我们暂时还得不到求证，当然这种事人家就算做了也不会承认，多打脸啊...更多的考生是出于气愤不平。本来考试难度就增加了不少，不少人反映考试中敏捷知识占比远远大于预计的50%，并且很多知识点《PMBOK》中都没有涉及，看书看了个寂寞，而隔壁某机构竟然还有模拟题跟考试原题高度相似的问题，这谁能忍？对于已
2022-06-29 10:25:37
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原创 PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？A. 批准加班，并减少范围B. 确保速度需求与任务大小保持一致C. 为最小的任务排列优先顺序，以完成尽量多的任务D. 与产品负责人协作，协商发布计划和待办列表优先顺序【答案】：D【解析】：本题考查知识点：待办事项列表-优先级排序。 据题干描述，项目团队当前的速度已经不能按时结束项目，因此需要与产品负责人一起协商，对待办列表
2022-06-28 11:10:07
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原创 2022年6月的PMP考试，大家考的怎么样？
6月25的PMP考试，大家考的如何？据大部分考完的学生反映，这次考试难度还是比较大的。主要体现在敏捷题的占比远超出预计，题目占比差不多有60%，如果备考的时候没有对敏捷部分有重视，那考试估计大部分是懵的。以及混合项目周期的周期，也是在往敏捷过渡切换，所以，后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。还有很多同学说看书看了个寂寞，知识点跟PMBOK完全连接不到一起。这也是第七版考纲的最大变化，更加贴近真实项目趋势，考察侧重点从做事到关注人。这次6月份考试相当于给7月份的考生打了头阵。后面参加考试的
2022-06-28 11:07:24
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、产品开发团队采用敏捷开发的方法。在项目实施过程中，团队成员向产品负责人反映：产品待办事项列表中优先级最高的一个用户故事无法在一个冲刺中实现，至少需要经历三个以上的冲刺。这样的用户故事应该叫什么?A. 主题故事B. 传奇故事C. 连载故事D. 史诗故事【答案】：D【解析】：本题考查知识点：史诗故事。 对于大型的用户故事，团队往往无法在一个冲刺之内实现，我们通常把这类用户故事叫作史诗故事，或者干脆就叫史诗。团队一般在进入冲刺之前，把史诗进一步分解为多
2022-06-27 10:50:53
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原创 华为累计报考PMP超万人次，他们为什么要考呢？
简单介绍一下PMP在国内的发展历程吧。PMP虽然引进国内的时间是1999年，但是在当时的中国，项目管理方面的专业人士是非常缺乏的（直到现在也还是市场空缺很大的），也鲜少有人知道PMP这个证书。民营企业中，华为公司是PMP考试的大力推行者。PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么部门，只要申请得到上级批准，就可以免费参加PMP 培训。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP 考试，取得PMP 证书，否则就会因为不符合该岗
2022-06-27 10:49:10
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原创 对于快毕业的大学生考PMP需要准备什么？
准确来说，还没有毕业的大学生，是不能报考PMP的。先不说有没有工作经验，年龄可能就不符合啊。官方的两点报考条件：按这个时间推算至少年龄要满23周岁才能达到报考资格，就算你是以高中学历去报考，也还没满足5年的工作经历，所以，是不能报考的。至于工作经验呢？不一定是我们字面上理解的项目管理工作经验，不要把这个看的太局限性了，如果你只是这一点不符合的话，也是可以报考的。话说回来，虽然目前还不能报考，可以先开始学习，毕竟如果以后是有打算往项目管理方向发展的话。在项目管理领域PMP证书确实是最有含金量的，利用大学空余
2022-06-25 10:44:09
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、沟通对项目成功非常关键。作为项目经理，你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行沟通。那么沟通渠道增加了几条?A. 9B. 12C. 1D. 8【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道的计算。 题干关键词：增加了。 原来有8个相关方，加上项目经理自己一共是9个人，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(条)。相关方新增1人，就变成10个人沟通，那么沟通渠道=n
2022-06-25 10:43:01
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、你的敏捷团队与一个开发商合作构建一些产品组件。与开发商代表开会讨论项目的目标之后，这个开发商代表通过email向你提供了他们的范围和目标文档，解释说他们使用一个瀑布流程，他们的组织中就是以这种方式沟通高层愿景和支持目标。处理这种情况的最佳方法是什么？A. 请求这个开发商团队创建用户故事表述需求B. 倡导敏捷原则，并解释你的团队更看重可用的软件而胜于完备的文档C. 仔细阅读范围和目标文档，并与开发商代表核对关于项目的理解与你的团队不一致的方面D. 邀请开发商
2022-06-24 10:27:46
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原创 项目经理必知的项目管理“铁三角”
说到项目管理的铁三角，相信接触过项目管理或者对其有所了解的朋友，都不陌生，它在项目管理领域的知名度非常高~只要是做项目管理的人，没有人不知道项目铁三角的。铁三角是项目中最先被管理起来的三个方面，也就是铁三角中的三个角：分别是范围、时间还有成本。这是项目管理中非常基础的三个要素，之所以要对他们进行管理，是因为他们具有一个特点，一旦其中一个因素发生了变化，其他的两个因素一定会受到影响。比如项目的范围变大了，那么要不项目时间会变长，要么项目成本会增加，否则是做不到扩大项目范围的。如果项目时间缩短了，就意味着我们必
2022-06-24 10:19:44
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意。作为敏捷教练，你应该怎么做？A. 让团队来解决这个问题B. 寻求职能经理的指导C. 解决这一问题，并通知团队D. 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。 题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题。（先让团队
2022-06-23 10:16:10
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原创 PMP-情景题，常见场景有哪些？
PMP第七版考纲改版之后，在题型、题量、题型分布上都有变化。详细题型为：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。各大领域的出题占比：人员（42%）、过程（50%）、业务环境（8%）由此可以看出来，在PMP的考试当中，情景题的占比是最多的，这些情景里面会包括项目管理实践中发生的各种可能性。今天就给大家分享一些情景题的常见场景：...
2022-06-23 10:09:51
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、工期紧张的并行项目工作团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了。项目经理下一步该怎么做?A. 与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训B. 与项目团队开会,审查问题日志C. 立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目D. 承担项目取消的全部责任【答案】：A【解析】：本题考查知识点：项目收尾流程。 项目被取消，那么需要按照收尾流程对项目进行收尾，A选项的会议是“结束项目或阶段”过程的工具，总结经验教训也是收尾流程
2022-06-22 10:07:18
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原创 PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
项目绩效域，被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。8大绩效域总览有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动，以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。干系人绩效域项目团队是一组个人，他们实施项目工作以实现其目标，可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展，鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为
2022-06-22 10:04:50
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、在系统测试期间，按已识别原因的类型或类别记录了失败测试的数量。项目经理首先需要从最大故障领域着手来解决错误。项目经理应采用什么类型的工具或技术？A. 控制图B. 直方图C. 帕累托图D. 散点图【答案】：C【解析】：本题考查知识点：帕累托图。 题干关键词：“最大故障领域”。 帕累托图可以帮助我们识别并聚焦在少数关键原因上，从而解决大部分的问题。 选项A：控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限
2022-06-21 10:14:08
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原创 2022年6月25日PMP考试，有什么需要注意的？
关于6月25日的PMP考试，关于防疫方面需要注意以下几点：一、根据PMI认证考试疫情防控有关要求，考生应在备考期间做好个人防护，自6月11日起每日测量体温，自我观察有无咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状，并将每日体温（最高值）及症状自我观察情况如实填写在《考生个人健康记录表》，于考试当天携带并提交考场相应的工作人员。下载地址：http://exam.chinapmp.cn/uploadfiles/2022-06/10/921c70eb.pdf二、同时考生需在考试前下载打印《考生个人健康声明》，于考试当天携带。但
2022-06-21 10:10:06
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、项目需要委托第三方研发一种特殊的新材料，虽然项目经理无法事先评估研发所需的成本，但希望尽可能地节约研发投入，而且发起人规定了分包合同金额不得超过100万元。项目经理应该与第三方签署哪种合同?A. 成本加固定费用合同B. 固定总价合同C. 总价加激励费用合同D. 工料合同【答案】：C【解析】：本题考查知识点：合同类型。 题干中有两个重要信息：一是分包合同金额不得超过100万元，说明有上限；二是项目经理希望尽量节约研发投入。 若要节
2022-06-20 10:55:02
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原创 项目管理有一项是风险管理，怎么发现风险呢？
如何有效规避风险？应对风险？是项目管理中不可忽视的一大问题。带过项目的都体验过：在你觉得一切进展顺利之时，它会为你泼一盆冷水；在你觉得项目可以如期完工时，它会对你说“不，你不可以”......总之，风险是无法预测又无法躲避的一环。但是在风险面前只能束手无策不是我们的作风，要想应付它，就得了解它。我见过很多PM，经常在救火，这边出了事，紧急处理这边；那边出了事，紧急处理那边，拆东墙补西墙。这是风险管理吗？这不是，这只能算是贴膏药。真正的风险管理，在项目计划阶段就应该开始了。风险管理其实没有那么复杂，掌握以
2022-06-20 10:52:00
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原创 PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、一家总部位于亚洲的全球性跨国公司，中标了一个非洲某国的项目，该项目被分配给总部公司的一个项目团队负责，该项目团队在出发非洲前，项目经理就项目相关内容去咨询项目管理办公室（PMO）。关于项目管理办公室，以下哪个是对其最准确的描述？ A. 项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B. 项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C. 项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D. 项目管理办公室管理一群相互关联的项目【答案】：A【解析】：本题考查知识点：
2022-06-18 10:26:58
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原创 PMP新版教材发布后，之前的版本内容是否还有用？
PMBOK指南已经更新到第七版了，目前在国外已经发布了《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》(第7版)英文版，但中文版暂未发布。所以今年考试的学员还是在学习第六版。至于新版教材发布后，之前的版本内容是否还有用？PMBOK每四年都会有一次更新，新版肯定覆盖的内容、学习的知识更有价值，涉及的内容会更广，更加侧重实践和理解。这次的改版里，最大的变化就是原来的5大过程组+十大领域，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新
2022-06-18 10:25:15
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原创 PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、在项目实施过程中，项目经理与团队成员一起讨论项目管理中的估算成本。通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 储备估算D. 专家判断【答案】：A【解析】：本题考查知识点：参数估算。 题干关键词“公式”，书 PMBOK 第六版 P244：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本和工期估算”。 选项
2022-06-17 10:51:18
101
原创 多项目同时进行如何做好进度管理？
多项目同时进行已然是常态，但是在要求的数量的同时质量的问题更要注重。多项目同时进行面临的状况更多，不确定因素也更多，内部环境、人员配置、资源分配、时间统筹、成本控制，每一个都与项目的完成度息息相关，随时都要根据情况作出调整和变更。在最短的时间内最高质量的完成任务是多项目管理的终极目标，这就需要保证资源的合理分配。第一、严格按照项目管理流程执行不管你是做什么项目尽可能标准化、 流程化。项目管理流程一般包括为五个部分：每个阶段都有一组不同的任务、目标和特定的截止日期。一个项目遵循这样的流程实施，基本就会顺利完成
2022-06-17 10:49:05
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、项目经理中途接手一个复杂的项目。项目相关方众多，而项目经理精力有限，希望给相关方评级，评估哪些相关方应该第一时间关照，哪些相关方可以稍后联系，并且可以控制相关方现在的参与状态，避免不必要的参与度升级。项目经理最好使用下面哪个工具?A. 凸显模型B. 相关方参与计划C. 权力/利益方格D. 相关方参与度评估矩阵【答案】：A【解析】：本题考查知识点：凸显模型。 题干关键词：复杂，相关方众多，给相关方进行评级。 凸显模型是通过权力、合法
2022-06-16 10:48:40
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原创 越来越多的人学习PMP，PMP认证会掉价吗?
首先，PMP考纲四年一改版，每一次的改版都是朝着更符合时代趋势的方向去做变更和调整再者，PMP证书有效期为三年，之后每三年需要办理一次续证，才能维持PMP®证书的有效性。从PMP证书的这两个特性来说，证书就不会有掉价这一说。而且任何一个证书的的发展，肯定都是越来越受热捧，如果越来越得不到重视那不更加没有考的必要吗？考的人多了持证的人多了，PMP又适用于各行各业，那么在未来，这个证书的重要性也就越加趋向于“基本要求”了。就像做老师的必须考取教师资格证一样， 以后在项目管理相关领域的人士也就会要求必备PMP证书
2022-06-16 10:46:01
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、团队正在做一个非常复杂且极具挑战的项目，项目经理邀请行业资深专家来给团队做分享。以下哪些属于专家的隐性知识?(选3项)A. 统计数据B. 参数模型C. 洞察力D. 实践经验E. 分析报告F. 设计图纸G. 直觉H. 流程图【答案】：CDG【解析】：本题考查知识点：隐性知识。隐性知识属于难以描述、难以表达的知识，比如洞察力、直觉、经验、诀窍等。（二）、在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面
2022-06-15 10:49:35
101
原创 PMP项目管理师认证考什么？
PMP今年的考试面临第六版到第七版的改革。第七版考的是三大领域：人员、过程、业务环境在最新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容除了敏捷知识以外，在项目正式启动之前的知识点增加的幅度也是比较大的。例如：第七版考试整个考察方向基本上以“价值传递”和“以人为本”这两个出发点来考察项目经理所需要的能力。像变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。由于PMP 的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨
2022-06-15 10:45:46
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原创 PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、项目技术团队强烈建议使用一种新技术来提升产品的性能，但团队从未使用过这种新技术，可能会带来工期及成本上的风险，因此遭到市场部、成本部等部门的反对。项目经理拒绝了技术团队的建议并要求他们使用成熟的技术进行开发。项目经理采用的是哪种冲突解决方法?A. 妥协/调解B. 撤退/回避C. 缓和/包容D. 强迫/命令【答案】：D【解析】：本题考查知识点：冲突管理。 题干关键词：拒绝了技术团队的建议并要求他们使用。 项目经理从大局出发，强迫技术
2022-06-14 10:52:13
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、项目经理在项目中途接到发起人的通知，因为政策原因，项目被迫取消。项目经理应该完成以下哪几项工作?(选4项)A. 正在开发中的功能B. 使最终可交付成果获得验收C. 执行项目收尾D. 整理并归档经验教训E. 解散团队F. 关闭采购合同G. 按计划完成预算H. 完成质量检查【答案】：CDEF【解析】：本题考查知识点：收尾流程。 项目在中途取消，项目经理应该专注完成收尾工作。选项F关闭采购合同、选项 D整理并归档经验教训、选项E解散团队，都属于选项C
2022-06-13 10:45:57
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原创 海外PMP第七版考试的考纲变化有多大呢？
我们都知道今年的PMP考试面临改版。本来是21年的考试就应该采用新考纲的，也是受到疫情的影响考反复推迟取消，所以直到现在2022年了，新考纲还是没有见过。但是除了中国大陆地区以外，其他地区都已经考过新考纲了。新考纲改版，涉及考试领域、考察侧重点、考试题型题量、考试时间的改变。今天针对新版考试整理了以下几点内容（部分内容来自在中国澳门参加过新版考试的学员反馈），感兴趣的接着往下看。具体题型：85%左右情景题，10%左右流程题，5%左右计算题+职业道德题。情景题考察的角度还是比较集中的，除了少部分关于传统项目管
2022-06-13 10:43:05
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目，关键相关方对项目是否能按时顺利完成非常在意，该项目为期6个月，目前项目进行了一半，在月度审查时，发现，项目进度绩效指数(SPI)为0.89，且成本绩效指数(CPI)为0.91。可以判断项目当前状态及应该如何做？（选2项）A. 进度超前，成本结余B. 进度落后，成本超支C. 使用赶工D. 使用快速跟进E. 不需要采取措施【答案】：BD【解析】：本题考查知识点：挣值分析-判断如何做 。 根据题干信
2022-06-11 10:52:47
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原创 在校学生（20岁），没有项目经历能不能考PMP？
没有项目管理经历是比较好解决的，但是20岁确实不满足报名条件。官方的两点报考条件：按这个时间推算至少年龄要满23周岁才能达到报考资格，就算你是以高中学历去报考，也还没满足5年的工作经历，所以，是不能报考的。为什么有些人不满足项目管理经历也可以报名呢？是因为项目管理经历其实没有一个准确的标准，可以看我之前写的文章“没有项目经验，如何考PMP？”但是呢，虽然不能报考，可以先开始学习，毕竟以后是打算往项目管理方向发展。而且在项目管理领域PMP证书确实是最有含金量的，利用大学空余时间先把《PMBOK》学明白了，等到
2022-06-11 10:49:53
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、管理层任命你为某一项目的项目经理，负责的一个游戏开发项目，项目已经进入收尾阶段并请客户进行了验收。但是客户不满意该成果的某一项功能拒不验收，请问项目经理可以通过以下哪份文件看到定义了的可交付成果及验收标准？A. 商业文件B. 项目管理计划C. WBSD. WBS词典【答案】：D【解析】：本题考查知识点：WBS词典。 PMBOK 第六版 P162：“WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果的文件”，其中包括的内容中有：工作描述
2022-06-10 10:19:12
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原创 怎样对一个项目进行成本管理，具体步骤是啥？
项目的成本管理还是要通过信息化系统来实现。通过系统可以对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。通过系统还可以让各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。具体有三大步骤：一、搞好成本预测，确定成本控制目标二、围绕成本目标，确立成本控制原则三、寻找有效途径，实现成本控制
2022-06-10 10:16:12
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目，由于项目复杂，项目经理需要把控好每一个过程，目前项目团队已经完成项目管理计划的制定，计划召开开工会议，该会议的目的是？（选3项）A. 树立团队信心B. 获得团队对项目的承诺C. 任命项目经理D. 团队成员发表看法E. 阐明每个相关方的角色和职责【答案】：ABE【解析】：本题考查开工会议的目的，需要区分启动大会和开工会议。 启动大会（Initiating meeting）是启动阶段结束、在项目章程批准
2022-06-09 10:30:32
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原创 企业申报项目需要考pmp证么？
PMP证书目前在我国许多项目招投标环节需要用到。有部分大型的、跨国的、事业单位、央企、国企等单位，标书中明确需要有持证人员，它至少能代表投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。特别是大型的IT、软件、系统集成类的项目会有这方面的需要。获得PMP证书标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作。像IT行业的就是项目较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。所以，考PMP证的学员里来自IT行
2022-06-09 10:27:52
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原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。 （一）、在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果的高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应该利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因?A.鱼骨图B.直方图C.散点图D.流程图【答案】：A【解析】：本题考查知识点：鱼骨图。 题干关键词：根本原因。鱼骨图是将问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，⽤来追溯问题来源，有助于识别问题的根本原因。找出缺陷的根本原因需要使用鱼骨图。 选项B：直方图是一种展示数字数据的条形图，可
2022-06-08 10:42:01
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原创 报考PMP需要准备的资料有哪些？
PMP考试的准备资料，分报考资料和备考资料。1、【英文报名】2、【中文报名】考试当天带上口罩、身份证、个人健康声明、健康码、体温登记表、行程码和打印的PMP准考证参加考试。
2022-06-08 10:39:22
1389
原创 PMP模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、预测型项目中，如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。因此需要严格的变更控制流程，以下哪些项需要走变更流程？（选4项）A. 范围蔓延B. 质量管理团队检查出可交付成果不合规C. 更新变更日志D. 使用管理储备应对风险E. 执行时更换供应商F. 规划收集需求时，客户提出更多需求【答案】：ABDE【解析】：本题考查知识点：变更。 基准确定后，计划的更改，尤其是基准的变更，都要通过变更控制流程来进行严格控制。ABDE
2022-06-07 11:06:59
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原创 PMP®模拟题 | 每日一练，快速提分
每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。（一）、组织以较低的价格中标了一个产品开发项目，并任命了项目经理。由于利润空间有限，高级管理层对项目做出了预算限制。在采购规划过程中，发起人指示项目经理，必须创建一个风险最小的采购计划。在项目经理应该选择哪种类型的合同？A. 总价加激励费用合同B. 固定总价合同C. 成本加奖励费用合同D. 工料合同【答案】：B【解析】：本题考查知识点：合同类型。 对买方来说，总价类合同比成本补偿类合同风险小，总价类合同中固定总价合同风险最小。 我们容易选
2022-06-06 10:25:10
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原创 过来人想说：要做好项目管理，这3点很重要
目标是项目价值最直接的体现。在做项目管理时，项目经理要及时的为项目团队梳理项目目标，通过目标统一团队思想。只有团队目标一致了，大家的思维、行动才会一致，从而使项目团队发挥出最大的效能。项目目标包含：质量目标、时间目标、成本目标。设置项目目标是做好项目管理工作的关键。设置合理的项目目标能激发项目成员的狼性。反之则会使项目成员颓废、迷茫，甚至会导致大规模离职变动，使项目以失败告终。凡事预则立，不预则废。作为项目的重中之重，计划贯穿了整个项目过程，项目中所有的工作都以任务的形式在计划中呈现，通过项目计划表数字化
2022-06-06 10:23:02
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空空如也
空空如也
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