论大型项目的计划与监控

 

【摘要】

  1. 项目基本信息。

  2.      担任角色及职责

  3.    项目的目标

  4. 关注的问题：计划与监控，方法，建议

  5. 管理的效果

  6.   项目管理方法的复用

 

【正文】

 一、项目背景（大型项目的特征）

 二、项目管理规划的内容

（1） 制定项目管理计划

（2） 范围计划编制，

（3）范围定义

（4） 创建工作分解结构（WBS），

（5）活动定义，

（6）活动排序，

（7） 活动资源估算

（8）活动历时估算

（9）制定进度计划，

（10）成本估算，

（11）成本预算。

（12）质量计划编制，

（13） 人力资源计划编制，

（14）组建项目团队，

（15） 沟通计划编制

（16）风险管理计划编制，

（17）风险识别

（18） 定性风险分析

（19）定量风险分析

（20） 制定风险应对计划

（21）      计划采购，

（22）编制合同

三、项目管理计划

【输入】

  （1）项目章程，（2）初步项目范围说明书，（3）来自各计划的输出，（4）预测，（5）事业环境因素，（6）组织过程资产，（7）工作绩效信息。

【技术与工具】

（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断

【输出】

（1）            项目管理管理计划，（2）配置管理系统，（3）变更管理系统。


四、项目监督与控制

【输入】

（1）            项目管理计划。

（2）            工作绩效信息。

（3）            绩效报告

【技术与工具】

（1）     项目管理方法论

（2）     项目管理信息系统

（3）    挣值管理

（4）    专家判断

【输出】

（1）            请求的变更。

（2）            项目报告。

 

五、整体变更控制

【输入】

（1）            项目管理计划

（2）            申请的变更

（3）            工作绩效信息

（4）            可交付物

【技术与工具】

（1）            项目管理方法论

  • 变更流程

（2）            项目管理信息系统

（3）            专家判断

【输出】

（1）            变更申请被批准或被拒绝。

（2）            项目管理计划（更新）

（3）            可交付物。（更新）

 

六、经验教训