1701班03组《高级软件测试》-如何计算团队成员贡献分

武老师又双叒叕布置作业了:

为了培养大家的团队协作能力,建立大家的协作意识,同时本着自主性的原则,我们在第一次课就要求大家自由分组,每个组4到6人,共同完成每周的实践作业。那么,小组内不同的成员擅长的事情不一样,各自的个人发展计划也千差万别,那么,如何科学的分配团队成员对小组作业的贡献分呢?既不能委屈了劳苦功高的同伴,也不能扔下任何一个伙伴,这就需要我们来定义一个计算成员贡献分的方法,常见的两种方式为:

方式1:各小组贡献分基数相同
团队贡献分指定为50分/人,假设团队共有N名成员。
要求:
 分数为自然数
 不能平均分配,即每个人的分数完全相同
 所有人分数的总和为50*N。

方式2:各小组贡献分基数不同
组长的分数等于该小组交付物的评分,其余组员的分数由组长来定。例如,小组共有5人,小组交付物评分为80,则组长为80分,其余组员的总分为4*80=320 分,组长决定这320 分该如何分配到其他组员头上,即组长可以根据组员的表现对其进行加分或减分,但组长不得对自己进行加分。

我们组经过讨论认为,在方式2的基础上,不仅仅是组长要来考量组员的表现情况,一个小组中每一个人都需要对自己和他人的工作进行评价,评价的内容分为四个方面,积极性,互帮互助,任务完成质量,贡献度,每项满分10分,最低0分,小组中每个成员进行打分,从高到底会有6个分数,当组长的分数是X时,综合表现分第一的成绩为X+5分,第二X+3分,第三X+1分,第四X-1分,第五X-3分,第六X-5分,这样就对小组的贡献分进行了定义,如果出现同分情况,交由组长进行最后的决断。

转载于:https://www.cnblogs.com/wuchiawuchi/p/7875590.html

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作为中高级测试工程师,对未来的规划应该包括以下几个方面: 1. 持续学习和进一步提升技术能力:测试领域不断发展和变化,作为中高级测试工程师,应该不断学习新的测试技术和方法。可以参加培训课程、研讨会或自主学习,以保持自己的竞争力,并能够更好地应对新的挑战。 2. 深化领域专业知识:除了通用的测试知识和技术,中高级测试工程师应该深入研究和理解所在领域的专业知识,例如金融、医疗、电子商务等。这样能够更好地理解业务需求和产品特点,从而设计更加有效的测试策略和用例。 3. 提升技术领导能力:中高级测试工程师应该具备一定的技术领导能力,能够带领团队完成测试任务并解决问题。这包括合理配资源、指导团队成员、确保测试质量等方面。可以通过参与项目管理、担任技术负责人等方式锻炼自己的技术领导能力。 4. 深入参与软件生命周期:中高级测试工程师应该更深入地参与软件开发的各个阶段,包括需求析、设计、开发和维护。通过与开发人员和产品经理的密切合作,能够更早地介入并提出有效的测试建议,从而减少缺陷的产生和提高软件质量。 5. 提升沟通和协作能力:作为中高级测试工程师,与其他团队成员的良好沟通和协作非常重要。要能够清晰地表达自己的观点和需求,同时倾听他人的意见和建议。可以通过参加团队建设活动、培训课程等方式提升自己的沟通和协作能力。 总之,作为中高级测试工程师,应该不断学习和提升自己的技术能力、领导能力,并深入参与软件开发的各个阶段。通过与团队成员的良好沟通和协作,能够更好地完成测试任务,并为项目的成功做出贡献
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