供应链管理

生产的总成本包括转型成本和交易成本。转型成本就是我们通常所说的制造成本。交易成本包括获取市场信息的成本、订

立、执行合同的成本等。

 

供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣

的完整链条，通过用现代化信息技术武装起来的计划、控制、协调等经济活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环

节之间的高效的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。

 

一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化。通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大降低交

易成本。

 

近20年来，在科技进步的带领下，经济全球化的进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。在经济全球化的市场条件下，

企业与企业之间的竞争已经逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争。

 

供应链是指由（客户或消费者）的需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到

最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。因此，供应链包含了所有零部件供应商、生产商、贸易商、分销商和

零售商的分工与协作。

 

一件商品的价值实际上是由整条供应链所创造的，因而一件产品的竞争力，实际上体现了整条供应链上各个环节的整体竞

争力。

 

供应链管理的概念提供了一套思考方法，可以使企业明确定位和优化运营过程。目前，供应链管理已经成为国外各优秀企

业高度重视的战略重点。

供应链管理应包含的七个重要概念：

1。以顾客为中心，以市场需求为原动力。
2。强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包。
3。各企业机密合作，共担风险，共享利益。
4。对工作流程、实物流程、信息流程、资金流程进行设计、执行、修正和不断改进。
5。利用信息系统优化供应链的运作。
6。缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
7。减少采购、库存、运输等环节的成本。

转载于:https://www.cnblogs.com/JerryTian/archive/2009/12/20/1628524.html