ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，帕累托80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
　　1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。
　　在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：
　　⑴盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。
　　⑵存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。
　　有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。
　　库存管理为例来说明如何进行ACB分析？其步骤如下：
　　第一步，计算每一种材料的金额；
　　第二步，按照金额由大到小排序并列成表格；
　　第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率；
　　第四步，计算累计比率；
　　第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。
　　通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、O为B类，P、Q、R为C类。
　　库存ABC分析表
材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比率累计比率分类
A25％25％A类
B16％41％A类
C8％49％A类
D6％55％A类
E5％60％A类
F2％62％B类
G1。8％63。8％B类
H1。5％B类
I1。4％B类
J1。3％B类
KB类
LB类
MB类
NB类
O85％B类
PC类
QC类
R100％C类
合计100％C类