这个企业当前的信息化状况到底是怎么样的呢？
是该静下心来仔细想想得时候了。今天上午，又是因为信息平台的不畅通，让我再一次感受到了做为一个企业信息系统从业人员的尴尬。
事情的经过是这样的:
sj部门想要开一个视频会议，但是公司原有的视频会议系统一直有回音，从软件厂家安装调试完成之后，就一直存在这个问题。但是，联系签署这份合同的北京公司却一直不肯就此事跟我们沟通。这样，视频会议系统就这样虽有若无的存在着。多次给我的领导提建议，完善一下这个视频会议，方便开会时候使用。但是，由于各种原因，事情一直搁着。北京公司却又在那里搞电话会议，建立集团内部电话。
很快，sdh架通了，内部电话也通了。这时候，领导们开会又用电话会议了。
有高人提出，视频会议只看视频，用电话会议说话。--------汉。真是高招啦
 
领导们倒是很知足，一直不提用视频会议的事情。看来，领导的信息传递要求并不高。
今天，sj部门想开年度会议，考虑用视频多方语音的方式。但是，QQ软件只能支持6人交谈，所以他们听说有个新浪UC可以支持多方交谈，就在那里自己鼓捣UC。（提示，本公司对外网没有做限制，用户可以访问他想访问的任何网站）。搞了半天，他们自己也搞不明白了，就电话让我帮忙。这时，我竟然首先想到的也是电话会议，他们说，他们不想用会议室，嫌麻烦。我就说，我们公司也有这种多媒体视频服务器，你们可以试一下。但是事情肯定没有那么简单，因为我自己心里也没有底。到底好不好用呢？反正很长时间也没有使用了。谁知道还有没有回音呢？会不会因为多用户单机使用，而回音消除呢？鬼知道。于是装上软件，登陆什么的一切正常。让外地公司也装上，却登陆不上。麻烦。看来是连接不上服务器。
难道是北京公司那边在配置sdh内网的时候，没有统一配置？--
到此为止了。我又一次感到了尴尬。
自从信息部门被解散之后，一切信息相关的工作都没有统筹，都是各公司在哪里自己各顾各的弄。一个北京公司在那里，也起不到统一规划的作用。真的搞不懂，这公司是怎么运作的。竟然还号称国际化大公司。。。
只有牢骚。
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我一直认为，企业搞信息化，只要敢于去做作，有一个明确的目标，应该很容易实现的。但是，这之外的事情，却让我明白，企业搞信息化，除了技术、目标、财力，还有很多。
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乱了。没有思路，就乱写吧。
企业搞信息化，其实就是在搞两个平台建设，一个是硬件平台的建设，一个是软件平台的建设。一直都在说3c合一，可现在，这里却把通信和计算机分的一清二楚。甚至，自动化都和计算机分的清清白白。
需要怎么搞呢？来了之后，搞ERP，搞了半天，领导自己多没有弄明白这东西到底是干什么的。也许是我自己能力不济，没有起到应该起的作用。下边一帮子人，在哪里整天吆喝ERP，ERP到头来，每个人都不清楚，到底这个ERP是什么意思。这样的项目，可能上线吗？即使上了线，又有什么意义？
问题可能出在领导身上？也可能出在自己身上。可现在的状况，需要的是一个强有力的措施来扭转现状。可是这个措施怎么出呢？除了之后，怎么执行，谁来执行？
一串串的困难啊！--
首先要明确地是，现在的状况，需要it干什么：
1、文档处理 oa办公系统、office软件
2、数据传输 oa办公系统
3、通信           网络电话、集团电话、视频会议、IM通讯
4、数据处理 财务软件、ＥＲＰ软件、其他设计软件
5、自动控制（非生产）门禁系统、考勤系统
6、自动控制（生产）　ＤＣＳ系统、地磅系统
7、安保监控　　监控系统、网络监控、红外监控
8、企业形象（网站、LED屏幕等）网站、论坛、电子屏幕
9、管理控制　　各类管理软件（ＥＲＰ、ＣＲＭ）
10、。。。
针对这些需求，一一对应解决办法：
1、文档处理 oa办公系统、office软件
2、数据传输 oa办公系统、计算机网络
3、通信           网络电话、集团电话、视频会议、IM通讯
4、数据处理 财务软件、ＥＲＰ软件、其他设计软件
5、自动控制（非生产）门禁系统、考勤系统
6、自动控制（生产）　ＤＣＳ系统、地磅系统
7、安保监控　　监控系统、网络监控、红外监控
8、企业形象（网站、LED屏幕等）网站、论坛、电子屏幕
9、管理控制　　各类管理软件（ＥＲＰ、ＣＲＭ）
10、。。。
貌似，都还是有头绪的，照着问题一一的去解决就行。但是解决的过程确是困难多多。硬件平台，还是相对容易，难得就是软件。一个破ＥＲＰ就搞得人头大。
但是，静心想想，只要真的都用心做，也应该可以做好。－－－
不写了，回头再写。