由于信息的重要性,所以很多销售管理者都在团队内部建立了信息获取的机制和方法。比如:销售例会、工作日志、工作报告、周/月工作总结等。而这种方式多数是以工作汇报为主,通常水分较大,不仅不利于信息存阅,而且时间长了极易流于形式。使管理者对于信息获取的例会成为了销售部门内部的故事会,使得管理者不能及时了解业务进展状况并做出指导,更谈不上对于业务过程的控制。没有有效的控制就很难做到对于企业资源的合理性和有效性应用。因此实现控制和协调的基础是价值信息,通过对业务信息的及时获取做到准确掌握一线情报、有效的控制风险、协调资源。
因此,在企业内部建立信息共享和沟通的机制,实现基于此机制的客户信息整合管理,信息整合与销售控制的关系是因果关系。这种整合包括客户的静态信息比如地址、电话、联系人等等以及以客户为主线的动态业务信息、交往信息和价值信息整合,包括员工或部门负责信息、销售进展信息、历史上的采购信息、订单信息、我们围绕这个客户所做的工作记录、日程安排、待办事宜的信息等等。
实现“精细化的销售过程控制”实际上只能建立在CRM系统平台上,深圳宇斯盾开发的CRM系统为你解决了这一大难题。它提供准确的数据,使管理者得到“精细化控制”!为了保障数据有效,在企业内部建立信息沟通的机制,将信息的关键点激活,使其能够在企业内部流动,实现信息的及时共享和沟通。
宇斯盾CRM系统可以让你知道销售人员在做什么?
销售人员的日常行为管理一直困扰企业管理者,管理者希望不定期了解销售人员每天的工作情况,如果让销售人员每天都写述职报告,这种做法比较浪费时间,更多的情况下,往往让述职报告流于形式,而起不到任何作用。
CRM自动生成销售人员每天的“销售日报”让很多销售管理者惊讶不已!管理者不仅会看到系统自动提取销售人员每天的工作数据,包括每个销售人员当天新增的回款、合同、新增客户名称、新的历史记录和参与任务情况等;还可以通过CRM随时了解到销售人员甚至异地出差人员的工作情况。来核定销售人员的工作是否得力并产生有效价值收益。
作为销售人员能不能完成销售目标,很大程度上看每天开拓的新的客户数,因此管理人员对销售人员媒体安工作衡量的重要依据就是通过新添加的(潜在的)的客户数。而此时CRM正是帮助管理人员了解销售人员媒天工作情况的得力助手。
宇斯盾CRM销售管理软件可以让你知道本月有多少业务可以成交?
在销售管理理论中,销售管理控制应该贯穿于整个销售活动。对于销售机会的管理很多企业将销售人员像鸽子一样放飞到市场上,虽然获得了很多的销售机会但机会价值各不相同、机会的来源无从统计,反而加大了销售人员引导潜在客户的工作量。同时,正是由于不能准确掌握潜在客户的特征,在引导的过程当导致相当一部分比例的客户由于种种原因而无法达成销售,形成处处都是机会,却都没有被把握的销售漏斗。
宇斯盾CRM销售管理软件可以全面对销售机会来源进行统计,来源的种类可以由企业管理者根据企业自身的情况进行自定义分类,比如可以定义为“电话销售”、“老客户介绍”、“网站机会”、“广告投放”等。公司可以根据来这些来源比例合理安排销售人员资源,指导销售人员进行有针对性的客户公关。
通过销售机会的阶段化管理,可以帮助管理者在销售内部建立起一条以客户为主线的跟踪机制,这样就可以透视销售的全过程,使销售主管能够更有效的管理和支持一线人员。更为重要的是通过阶段化管理使销售管理者可以更好的帮助销售人员来分析在当前阶段可能存在的风险或问题有哪些?如何去规避它?如何顺利推动其到下个阶段等,从而最大限度的降低销售风险提高销售成功率。在阶段管理过程中销售管理者还应该做到掌握、调整销售人员在过程中的操作与表现,继而控制、把握结果的出现,由利用“销售过程”的可控性来达到“销售结果”的可控制性。
宇斯盾CRM销售管理软件让你知道热点客户客户项目进展如何?
经常有一些销售管理者发觉本来对自己产品或者服务感兴趣的客户,却没有签单,一问发觉是因为销售人员放松了对客户的跟踪造成了丢单。
利用CRM的“热点客户”管理的功能可以尽量避免这些问题,一旦销售人员把某一个客户标志为热点客户,“热点客户”将成为销售管理者每天关注的对象,在管理者的工作台的醒目的位置看到这个客户和成为热点的原因,可以加强销售管理者对于“热点客户”的监管和控制。
宇斯盾CRM销售管理软件可以制订个回款提醒
回款问题是中小企业老大难的问题,很多应该回的款项因为销售人员、财务人员的疏忽、销售人员的变更造成销售出去的产品无法回款,或者无法收回尾款。
按照很多公司的经验,凡属于分期付款、交付后付款的合约情况在记录合约的同时应该记录“回款计划”,当距离回款时间30天,CRM系统可以在“工作台”提醒管理者和销售人员催收回款,对于没有收回的款项进行提醒。
这对于销售人员或者销售管理者都是非常实用的。财务人员也可以通过这套系统准确查找到某个客户的回款明细情况、以及欠款情况、开票情况等。有了宇斯盾企业信息化,效率提高再提高。
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