规则管理_看板管理如何实现 看板使用规则

　什么是看板管理

　　看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

　　看板管理有什么用

　　1. 看板是指示作业的信息

　　如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等情况，在看板上都指示得很清楚。

　　2. 看板是目视管理的工具

　　由于看板在任何时候都必须与实物一起移动，因而它能够控制过量制造、指明生产顺序和简化现场管理程序。

　　3. 防止过量生产和过量运送

　　看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:没有看板不能生产，也不能运送。

　　4. 改善的工具

　　看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。

　　看板管理如何实现 看板使用规则

　　①后工序到前工序取货

　　实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。

　　②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。

　③前工序只生产后工序所领取的数量

　　即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。

　　④进行均衡化生产
　　均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。

　　看板管理如何实现 看板的编制要求

　　1. 容易识别

　　看板是目视管理的工具，所编制的看板按产品、用途、种类、存放场所，用不同的颜色或标志标示，使正反面都能容易看清，易于识别。

　　2. 同实物相适应

　　在实施看板管理中，看板要随零部件实物一起传送，因而编制的看板应采用插人或悬挂等形式，容易与实物相适应，方便运行。

　　3. 容易制造

　　实施看板管理，看板用量大，编制看板时要充分注意到制造的有关问题，使其易于制造。

　　4. 容易处理

　　所编制的看板在应用看板管理的过程中，应该方便保管和管理，同时便于问题的处理。

　　5. 坚固耐用

　　看板在整个运行过程中，要与实物一起随现场传递运送，因而所编制的看板应该耐油污、耐磨损，尤其是循环使用的看板，更要坚固耐用。

　　看板的形式并不局限于记载各种信息的某种卡片，在实际精益生产JIT生产方式中，还有很多代替看板的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标志和信号标志等。