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利丰集团于1906年在广州创立，至今已有100多年历史，现已发展成为一家大型跨国公

司，主营出口贸易、经销批发和零售三大业务，业务网络遍布全球40个经济体系，2008年集团

总营业额达169亿美元。

随着经济全球化的步伐不断加快，传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营

模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订

单为例，其所需原材料包括:棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料。这些原材料的供

应商分布在全球各地，比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其他辅料

来自香港等。在生产程序上，衣服可能在南亚染色，在中国内地裁制，然后送回香港作质检和

包装，再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。因此，要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运

送到生产地，不同生产地生产的成衣如同出自同一工厂准时配送，如果按照以往传统的供应链

管理方法几乎不可能完成这么复杂的任务，只有建立现代化的电子商务供应链管理系统，将无

数的工序、地区和企业组织协调起来，实施高效的供应链管理，才能确保各类订单按时、按质完

成，客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品。

阅读案例并回答问题:

(1)谈谈电子商务对供应链管理的影响。

(2)结合教材知识，列举电子商务供应链管理的主要策略。

参考答案电子商务对供应链管理产生以下影响:①电子商务引起传统供应链的变革，变

链式供应链为网式供应链。②电子商务促进了企业的流程再造。③电子商务促进了供应链中

信息流的改善。④电子商务减少了供应链中间环节。⑤电子商务构筑了企业间或跨行业的价

值链。⑥电子商务具有大规模定制能力。

(2)结合教材知识，列举电子商务供应链管理的主要策略。(8分)