谈起进度，则需在确定进度之前把范围框死，若范围边界出现溢出，则进度也无从谈起。在我在职这几年，不论是开发类项目或者是实施类项目，没有框死范围，或者没有将范围进行最小化分解。
至于管控进度，目前我一般均以以下几种方式。
压缩总体进度。
进度低于预期但可接受时保持持续跟进，同时监控资源、范围、成本是否超出预期。此外，再去思考若持续下去的风险处理，制定应对方式。
检查项目节点/里程碑。
与技术人员确定作业流程，确定工作标准。
项目人员的沟通，激励。
当然目前其实最适用的就是请客吃饭加班。。
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