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项目管理
别选瑶了
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何制定一个项目管理计划
制定任何项目计划之前,都需到领导处拿到跟项目有关的商业文件(可研,成本效益,商业需求,决策依据),当然在中国较为重要的还有干系人。然后必须确定项目的执行、监控以及收尾,且在三个过程组之间的三大基准尽可能的量化。 假设你在该行业的技术经历并不多,那数据收集是项目开始前对项目经理而言最为重要的一步。 此外,你无需整合十大领域,五大过程组等详细区块工作。大方向的来说你需展示以下几种项目的价值命题:该项目的原因和目的,能解决的问题,达成的目标是经济效益还是长久的合作效益项目的各项任务节点:团原创 2021-02-22 12:00:40 · 1145 阅读 · 2 评论 -
如何确保进度跟进
谈起进度,则需在确定进度之前把范围框死,若范围边界出现溢出,则进度也无从谈起。在我在职这几年,不论是开发类项目或者是实施类项目,没有框死范围,或者没有将范围进行最小化分解。 至于管控进度,目前我一般均以以下几种方式。 压缩总体进度。 进度低于预期但可接受时保持持续跟进,同时监控资源、范围、成本是否超出预期。此外,再去思考若持续下去的风险处理,制定应对方式。 检查项目节点/里程碑。 与技术人员确定作业流程,确定工作标准。 项目人员的沟通,激励。 当然目前其实最适原创 2021-02-22 10:37:36 · 1238 阅读 · 3 评论 -
项目资源的协调组织
项目内部的资源与组织协调关系,其实需从多个维度去解释,作为项目经理需要做的其实还是蛮多得。 首先,你需要了解组织目标,或者里程碑计划。其次,你需要了解团队成员的个人目标。当资源协调发生关系,则需考虑是否两者目标发生冲突,且大部分冲突均以个人目标主观性居多造成一定的不协调。以此,你可从以下几点入手。 规范组织目标(文档),使员工更好的接受。 规范组织目标同时,需有员工参与,最好使其组织目标变为员工目标。或者将其组织目标分为多个个人目标。然后全程管控,尽量避免变更。 建立一定的激励原创 2021-02-22 10:08:41 · 739 阅读 · 0 评论 -
浅谈项目整合管理
目前项目管理其实更偏向于使用一些自动化以及可视化工具,该类工具其实大部分均以把所属内容考虑进去。但是整体的思想可能很多人并未知悉。 以我理解,项目整合管理其实便是将各个过程组的各种过程和活动进行识别、定义、组合和协调。以软件开发的样子举例便是将所有的东西全部纳入IOC容器,在完善一个系统中,我们需要抽取实体bean 服务bean 等。项目整合管理其实就是将PMP中的所有内容在过程组中裁剪出来。如下图所示:以上差不多是项目管理里大部分内容,至于各个领域的详细知识,我整理一下再描述。...原创 2021-02-22 00:00:50 · 451 阅读 · 0 评论