java中台_中台之中台的设计

本文介绍了在确定企业级平台架构后,如何从中台产品的角度进行设计。通过电梯会议确立中台产品愿景,梳理业务范围,采用领域模型设计,结合用户体验地图和服务蓝图进行业务梳理。采用最小可行产品(MVP)原则确定需求范围,并规划迭代计划,同时提出度量指标前置以指导中台建设。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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承接上文

通过discovery和define完成了第一轮企业级别的发散和收敛。

即:站在企业的高度,基于企业愿景和内外部环境,通过战略分解和现状调研,应用企业架构的方法确定了最终的平台型企业架构,并确定了需要哪些中台,以及建设先后的问题。

中台的设计阶段:进行第二轮的发散和收敛,站在一个中台产品的视角,看看如何进行设计。

确定中台产品愿景

电梯会议:回答一下问题:

用户是谁?

解决了什么问题?

差异化特点是什么?

愿景的提炼需要充分收敛。

确定并梳理业务范围

即细粒度的业务架构梳理,抽取共性,识别中台产品的具体需求。

由于中台是面向企业级的,设计的是企业的全业务线,而且是端到端的全流程。

需要基于愿景结合业务线和端到端综合梳理。

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