承接上文
通过discovery和define完成了第一轮企业级别的发散和收敛。
即:站在企业的高度,基于企业愿景和内外部环境,通过战略分解和现状调研,应用企业架构的方法确定了最终的平台型企业架构,并确定了需要哪些中台,以及建设先后的问题。
中台的设计阶段:进行第二轮的发散和收敛,站在一个中台产品的视角,看看如何进行设计。
确定中台产品愿景
电梯会议:回答一下问题:
用户是谁?
解决了什么问题?
差异化特点是什么?
愿景的提炼需要充分收敛。
确定并梳理业务范围
即细粒度的业务架构梳理,抽取共性,识别中台产品的具体需求。
由于中台是面向企业级的,设计的是企业的全业务线,而且是端到端的全流程。
需要基于愿景结合业务线和端到端综合梳理。