contenteditable ie下不能选中_【IE系统讲解之：什么是工业工程】

一:学习要点

1.水桶理论；

2.工业工程概念以及理解；

3.伐树原则；

4.IE系统框架图表

二：水桶理论

我们可以将公司的生产运作流程比作一个提水的过程：水桶中的水就是生产水平，效率越高就意味着水越多；专业的技术水平是水桶的一个提耳，有技术水平意味着这个提耳挂得住水桶；工业工程是水桶的另一个提耳，如果这个提耳坏了，技术专业技术再好也只能提半桶水；而整个提手就是公司管理，管理的目标就是要尽可能多的提出水来。

三：工业工程概念

1. 概念：

工业工程的概念其实有很多的版本，工业工程之家这边结合了各个版本好的地方以及工业工程本身的特性，总结的概念如下：

工业工程定义：

优化或设计有关人、物料、设备、能源、信息、环境所组成的系统，让整个系统高效、合理的运行。核心是运用各种工具、方法、理论来降低系统的成本，提高效率和质量水平，并让系统按照标准模式持续、有效的运行。是运用逻辑关系集成了优化工具、方法、科学管理理论的一门系统性的学科。

工业工程的简称是IE, 英文Industrial Engineering的简写。

2.概念理解：

(1)宏观上IE研究的是系统层面

从工业工程的概念可以看出，IE研究的就是是一个基于各种因素组成的系统。 IE强调的不仅是某种生产要素或某个局部(如工位、线体、车间)，更是整个系统的效效改善。所以IE从提高系统效率的目标出发，对各种资源和环节进行具体研究、统筹安排、合理配置，充分发挥各要素和子系统功能，使之协调高效的运行。 所以以后如果有人说IE提升不了大系统效率、不能优化整个工厂的生产，这显然是错误的。

(2)IE本身是系统优化技术

IE是将各种优化改善的方法、工具、概念按照一定的逻辑关系整理起来的，所以IE本身就是一个系统体系，这个系统里面既有工具知识点，而且方法间还具有逻辑性。 逻辑性的一个关键作用就是可以面对不同层级、不同问题的时候，选择最合适的优化方法。 所以IE人，一定要有系统性、逻辑性的思维体系，这在后续的讲解中，我们会不断的提醒大家。 正是基于这一点，我们工作室首创了IE系统框架图表，最佳的体现出了IE的系统性和逻辑性，也便于大家更高效的学习。

(3)IE重视现场管理

由于IE研究的是人、物料、设备、环境等组成的系统，而这些都是只能去现场观察才能最下一步研究的，所以以后IE本职工作的，免不了回经常去车间去现场做实地的观察和研究。 换种思维也是一样，IE讲究的是改善，改善的现状是什么呢，只有车间现场能给你答案。

(4)IE的核心是降低成本，提高效率和质量水平I

IE是要让一个系统高效合理的运行，那怎样才算是高效合理呢，就是在舒适的状态下利润最大(类似与我们能舒舒服服的赚大钱一个道理)。 这就需要更低的生产成本、更高的生产效率，这样利润才会更高；那这里为什么会有质量水平呢，只有合格的产品客户才能买单。更低的成本、更高的效率前提是合格的产品。

(5)IE的改善要有标准化

我们平常做一件事情、攻克一个困难，你自己也会总结下心得，会记下来，这样下去遇到类似的情况就好处理了。 IE的思想也一样的，某个系统做了一个很大的优化，不是说做了就结束了，还必须要将这些好的改善方法，具体怎么实施的，各种困难是怎么克服的都要整理起来做标准化，以便横向推广和纵向推广，这才是真正做了改善的。

(6)IE的优化是持续的，改善无止境

对于某个系统，已经做了改善了，也做了标准化了，那么对于这个系统的改善就彻底结束了吗？并没有。 虽然这次对整个系统做了改善，但是IE的目标时更低的成本，更好的效率。经过一段时间后，我们还要重新面对这个系统，要去想还能不能再改善，能不能在其它层面，其它点上再做出一点提升…… 一轮又一轮，改善无止境，这才是IE的精髓。

四：伐树原则

假如让你山上去砍一棵树，你不太可能先爬上树，将树枝一根根先砍下来，再去处理树干；这样既费时又费力，还不安全；

首先着眼于整个系统：先是将树干先砍断，不能漫无目的的一根树枝一根树枝的处理

再关注细节：站在平地上快速的处理树枝。

IE的内部逻辑性和你去砍树的道理其实一样，先处理主要因素(整颗树)，再处理次要因素(主树干)，最后分析细枝末节(树干上的树叶)。

谢谢大家对IE、精益以及工业工程之家的关注和支持~