怎么才能知道catch到的runtimeexception的具体信息_一份可执行的会议纪要，到底该怎么写...

摘要：会议纪要两个重点，一是能知道会议中哪些才是记录重点，二是记录的文字能指导接下来的工作

每次开会，听了半天都不知道重点在哪里，想全部记下来又不现实；会议结束，不知道这次会议有哪些想法需要落实，不知道自己接下来的任务是什么，不知道要去和哪位负责人对接，只能不停去询问别人，简直分分钟被人鄙视死。

那么怎样才能做出一份可执行的会议纪要呢?只要做好这三步。

会前准备

在开会前先和你的老板沟通，确定及记录以下内容：此次会议主题、参会人员、会议时间、地点、上次会议的落实情况。

通过这一步，可以让你明确这个会议的目的是什么，你就能提前列出需要解决的问题。此时，你就知道在会议上能解决问题的信息才是重点，就能在会议中有针对性地去听取。

如果想要更好的效果，不妨在会议前，先针对这些问题进行思考，并记录下自己的看法，这样，这会大大提升你在会议上的注意力，因为对于你有方案的问题，你会想去听听还没有更好的方案，对于你束手无策的问题，你会更想知道别人是如何思考解决的。无论哪种情况，都能让你在会议中主动参与进去，就能避免走神的情况.

会中引导

在讨论的时候，做好两个方面的引导：

一个方面是，对单纯提出意见的人，询问这个意见是怎么得来的，因为很多人的意见都是自己想当然得出来的，并没有进行思考，也没有证据来支持这个意见是可行的。这种意见不光没有记录的必要，还会大大延长会议的时间。

另外一个方面是，如果这个意见是有理有据的，那么接下来就询问，这个意见具体要怎么实行，比如我们具体要改的是哪方面的内容，要修改的内容最终的的成果是怎样的，投入多少人，每个人负责什么等一系列具体实操问题。而这个具体的，可执行的信息才是你应该记录的

当然，在询问的时候注意时间点，不要打断别人的发言，在别人发言完毕后，再进行询问

会后确认

当会议快要结束的时候，先看看此次会议需要解决的问题，是否都有了具体的、可执行的方案，然后将这些确认的事项和具体解决方案念给大家听，当所有人都确认无误后，这些事项才真正才为你的代办事项，而这份会议纪要才有了真正的价值

总结

一份好的会议笔记需要做好这三点：会前明确会议主题，记录待解决问题，会中做好引导，记录下具体、可执行的方案，会后对这些内容进行确认

知道做不到，等于不知道，赶紧将方法付诸实践，做老板眼中的靠谱员工。