今天为大家介绍CMMI现场评估过程中配置管理CM访谈问答内容,详情如下
1.Q: 如何以及在哪里识别了配置项？
A：《配置管理计划》中记录了配置项，配置项：在项目过程中产出的各项重要的技术文档，源代码等，会经过评审后统一由CM放进配置库中进行管理。
2.Q: 编码和文件是否定义了命名约定？
A：参考《配置项及配置库定义指南》文档里面的标识配置项。
3.Q: 配置管理工具是什么？
A：根据公司实际情况回答，如：SVN、GIT。
4.Q: 配置库目录结构在哪里有记录？
A：在《组织配置库内容列表》和《项目配置库目录》中有说明。
5.Q: 更新/发布基线的准则是什么？
A：相关文档通过同行评审，CCB（配置控制委员会）同意建立基线，CCB成员包括：CM,项目经理，部门经理。
6.Q: 你是如何维护或跟踪项目的需求变更？
A：项目经理提交《变更申请单》至CCB，CCB同意变更后，由配置管理员将需要修改的文档从基线库迁出放入“开发库”中，相关人员对文档进行修改，修改文档通过评审后迁入“管理库”。配置管理员填写《基线变更建立申请》提交CCB审批，将变更后的文档放入基线库，编制《基线发布报告》提交CCB审批，经审批同意后重新建立基线，同时更新《变更管理记录表》。
7.Q: 在执行影响分析时，你考虑了哪些因素？
A：变更的影响因素：项目规模、工作量、进度、成本，受影响的配置项。
8.Q: 你如何控制配置项变更？
A：项目经理提交《变更申请单》至CCB，CCB同意变更后，由配置管理员将需要修改的文档从基线库迁出放入“开发库”中，相关人员对文档进行修改，修改文档通过评审后迁入“管理库”。配置管理员填写《基线变更建立申请》提交CCB审批，将变更后的文档放入基线库，编制《基线发布报告》提交CCB审批，经审批同意后重新建立基线，同时更新《变更管理记录表》。
9.Q: 你维护了哪些CM过程域记录？记录在何处？
A：配置管理计划、基线建立申请、基线发布报告、配置项状态报告、配置审计报告（功能审计、物理审计）等。
10.Q: 配置审核如何做？审计频率是多少？
A：QA和CM共同执行物理审计和功能审计；
每个里程碑的基线建立之后或者项目中发生变更时，CM与QA一起对基线进行配置审计，包括功能审计和物理审计（功能审计主要审计配置项内容的准确性；物理审计主要审计配置项存放位置和存放时间的准确性），若审计过程发现不符合项，由CM进行纠正，QA进行跟踪，最后共同编写配置审计报告。
审计频率：每个里程碑的基线发布之前以及基线发生变更的时候。
11.Q: 是否有CM的方针？保存在何处？
A: 1）有相应的CM组织方针：确保工作产品的完整性；
2）组织级-标准过程库-组织过程类-《组织方针》。
12.Q: 是否有与CM相关的计划活动？
A：有相应的《组织级配置管理计划》、《项目级配置管理计划》。
13.Q: 是否识别了用于计划CM活动的资源？
A：在《组织级配置管理计划》和《项目及配置管理计划》中有对硬件资源、软件资源的说明。
14.Q: 作为配置管理员，你的职责描述在哪里有记录？
A：在《岗位职责说明书》中有描述：CM的职责是管理好所有的资料、文档、代码，建立基线、控制配置项变更。
- Q: 是否接受过CM过程域的培训？
A：都接受过 CM（配置管理过程域）的培训以及岗位技能的培训；CMMI基础知识培训
技能培训：配置工具的培训等。
- Q: CM相关文档记录在何处？
A: 根据实际情况回答：配置管理平台，如：SVN、GIT等。
- Q: 你是否和项目经理一起参与了项目会议，来监控CM相关活动？
A: 参加周会、里程碑会议监控项目的实施情况，编写项目周报和里程碑报告，提交给项目经理审核。
- Q: 你项目的CM活动有被质量保证人员审计吗？是否收到过不符合项问题？
A: 1) QA会定期检查配置活动过程及配置阶段产生的文档；
- QA检查出问题后会向项目经理进行反馈 ，跟踪直到问题解决关闭，配置过程中不符合项可能会有：遗漏了某些阶段基线的审计。
- Q: 有向高层领导汇报CM相关活动吗？
A: 高层领导通过项目日常的工作汇报，参与项目重要会议等了解项目的具体实施情况，当有严重的不符合项出现高层也会参与进来一起讨论解决措施。
- Q: 是否裁剪了CM活动/过程？
A: 组织层面有裁剪指南帮助项目做裁剪，目前配置管理发这块没有裁剪。
- Q: 关于CM活动，你保存哪些文档进过程资产库？
A: 配置管理计划、配置审计报告、变更申请单、变更管理记录等，还可以列举一些配置这块好的经验教训，参考《过程改进建议表》与配置相关的经验，记住1-2条。
以上就是CMMI现场评估过程中配置管理CM访谈内容，下期继续为大家分享培训专员《OT》角色访谈内容，如有不清楚的地方可以向上海擎标进行垂询。
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