弹性方法计算连续梁板内力_结构成本优化设计技术要点和方法

来 源： 《建筑结构》杂志微信、网络 如有侵权请联系删除 一、结构成本控制的意义

控制结构成本，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。

二、结构成本控制的管理思路及方法

结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程，包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。

(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)

1、更应注重对设计团队的选择，而不是对设计院的选择。

2、培养能长期合作的战略伙伴，但必须不只一家。

3、分阶段进行设计成果的后评估。

4、注重专业负责人的选择。

(二)设计费的合理取值

设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期，对于调动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。

(三)设计周期的合理确定

对于一个项目来说，设计周期越短越好，因此要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设计周期，这就需要在决策导向上予以保证，并合理利用工序的前置和搭接时间，积极推广标准化设计；另外，要想快，创新点就要尽量少。

(四)设计过程中必须控制的关键环节

1、结构体系的确定及主要平面布置图

2、基础的选型及设计图

3、电算模型及计算系数的取值

4、地下室的布置及样板配筋图

5、标准层的布置及截面配筋图

6、结构转换层的布置及配筋层图

03三、事前控制的要点

(一)限额设计(合同的引入及应用)

1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含量，停车位的面积等)

2、限额的数值——应比市场水平略低

3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围

4、双赢的思想——奖罚分明

(二)必须重视和提前输入的技术原则

1、《结构设计统一