弹性方法计算连续梁板内力_结构成本优化设计技术要点和方法

a401b1bf0a893f699e3546294ff1260e.png 来 源: 《建筑结构》杂志微信、网络 如有侵权请联系删除 一、结构成本控制的意义

控制结构成本,并不会导致结构的安全储备的降低,而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计,在保证工程质量的同时去除无效的结构成本,以达到最小的投入产出比。

二、结构成本控制的管理思路及方法

结构成本控制必须贯穿整个设计和策划的全过程,包括前期论证及策划阶段的地质情况调查、规划阶段的初勘、方案阶段的结构介入、扩初阶段对结构方案的优化、施工图阶段给设计院灌输成本意识及施工图配合阶段变更、签证的管理。

(一)设计院的选择(主要指扩初设计和施工图设计阶段)

1、更应注重对设计团队的选择,而不是对设计院的选择。

2、培养能长期合作的战略伙伴,但必须不只一家。

3、分阶段进行设计成果的后评估。

4、注重专业负责人的选择。

(二)设计费的合理取值

设计费可略高于当地的平均水平值、略高于设计院的心理预期,对于调动设计院的积极性,保证设计质量行之有效。

(三)设计周期的合理确定

对于一个项目来说,设计周期越短越好,因此要在保证质量、不增加成本的前提下,尽量缩短设计周期,这就需要在决策导向上予以保证,并合理利用工序的前置和搭接时间,积极推广标准化设计;另外,要想快,创新点就要尽量少。

(四)设计过程中必须控制的关键环节

1、结构体系的确定及主要平面布置图

2、基础的选型及设计图

3、电算模型及计算系数的取值

4、地下室的布置及样板配筋图

5、标准层的布置及截面配筋图

6、结构转换层的布置及配筋层图

03三、事前控制的要点

(一)限额设计(合同的引入及应用)

1、限额的内容——应该是那些可控的、易离散的。如钢筋和砼的含量,停车位的面积等)

2、限额的数值——应比市场水平略低

3、限额的弹性——具体项目允许适当的调整范围

4、双赢的思想——奖罚分明

(二)必须重视和提前输入的技术原则

1、《结构设计统一

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