四象限法推导lm曲线_时间管理四象限法

从技术走向管理：李元芳履职记

个人实验：

上图就是4象限，也有做下图这种展示的，意思大致一致：

要做的实验就是，对下面的题做分类：

今天是5月22日，工程部经理王诚正在做第二天的工作计划。王诚计划第二天完成十一项工作，请采用“时间管理四象限法”帮王诚把这十一项工作归入四个象限。

（1）起草远大公司的项目计划书（2小时）。

（2）开会讨论华远公司计费系统技术故障解决方案（1小时）。

（3）与天意公司讨论项目核心技术（1小时）。

（4）向总监上报新员工在试用期的工作表现（1小时）。

（5）解决卓航公司数据库系统安装拖延的问题（1小时）。

（6）构思季度研发成果报告（2小时）。

（7）讨论月底的促销会策略（1小时）。

（8）阅读内部刊物（2小时）。

（9）打电话给五位同学，约定下个月聚会的事宜（0.5小时）。

（10）归档文件（0.5小时）。

（11）参加周例会（1小时）。

下面是我的实验结果：

第一象限：1、7、11

第二象限：2、3、5

第三象限：4、6、8、10

第四象限：9

书上给的合理分类是：

第一象限：2、4、5、7

第二象限：1、3、6

第三象限：10、11

第四象限：8、9

结果显示：思维混乱，管理有可能“一天到晚忙得像热锅上的蚂蚁——晕头转向，但感觉自己和自己所管理的团队工作业绩并不理想“